以终为始·目标导航
为深入贯彻落实2022年全行工作会议、全行人才工作会议精神，紧跟数字化转型工作进程，进一步提升数字化时代员工专业能力和职业素养，按照分层分类培养的指导思想，广泛深入调研需求，服务推进数字化转型，分行于11月15日-12月10日开展了面向基层业务营销组织与管理人员的“技高一筹”数字化综合人才培养初阶训练营。
训练营以分行培训需求调研分析为基础，紧抓基层营销与管理人员反馈“痛感”的“三大核心问题”，即如何运用基础办公软件的新功能，实现提质增效？如何通过更加精准的数字化工具赋能，快准狠抓住营销推广？如何提升沟通呈现效率，降低具体工作中的“退件率”，保持与中高层战略解读的同频共振？
基于实现分步解决“三大核心问题”的目标，11月15日，“技高一筹”训练营在线上正式启动，来自分行的51名学员组成10支战队，同台竞技。每位学员，每支队伍，以目标为导向，以数字化技能进阶为任务，踏上了学习之旅。
技高一筹·进阶领航
训练营围绕解决核心问题痛点，进行专题定向培养。分别开设了《Excel高效应用&大数据分析》《高效Word应用》《PPT高效制作&数据分析设计》《职场商务接待》《高效公文总动员》和《金字塔原理的商务汇报》六门课程，通过线上授课、专项答疑、作业回顾、组队PK和结业汇报等高效运营方式，帮助学员快速掌握技能，产出成果。
本次训练营痛点精准，特色鲜明，效果显著，主要表现在：
以技助力·落地续航
训练营通过六门课程、五组PK、四大主题、三个阶段，最终产出了10个与实际工作场景高度一致的方案构思，产出的数据整理挖掘模型与汇报推广模板为学员们提高工作效能和效率优化提供了实战支持。
以训练营汇报评比第一名“找兴业没错队”汇报的《兴业银行企金财富管理产品推广》为例，他们以训练营中专业知识技能和数字化营销推广为突破点，找准了客户的需求，抓住分行产品的主体结构优势，从多视角对各类产品的数据进行深入分析和全面对比，进一步诠释了兴业银行相关产品的市场竞争力和市场价值。
诸如此类的案例所产出的汇报模板和数据挖掘思路，包括《同业存单基金销售》中归纳的产品宣讲五要素（产品介绍、产品优势、销售策略、销售激励、风险提示），《兴选产业优势一年封闭运作混合基金》中运用透视表、描述统计、移动平均等分析工具和方法验证产品优势等，都在实际工作中有一定的借鉴意义，也为如何应用软件与数据创新工作模式，提供了深刻的启发。
学思践悟·闪耀星航
12月10日，“技高一筹”数字化综合人才培养初阶训练营圆满结营，一个阶段的结束是收获的成果，也是下一个更高阶段前行的起点。从训练营学员感悟和回顾总结中，我们既看到了培训带给员工自我能力的提升，也看到了学以致用模式对工作质效和业务推动产生的衍生效果，更能看到，在全行数字化转型进程中，在分行自上而下的高度重视下，星城兴业人永不放弃，持之以恒的精神和打牢技能基础，用数字化思维、创新和执行来助力分行业务更上一层楼的信心。
龙舒羽（运营管理部）
通过本次课程，让我认识到了思考的重要性。正如林老师在课堂上所说，快捷键确实很快捷，但出于快捷的目的去记忆成百上千的快捷键就有些本末倒置了。在科技日新月异的现代，高效、自律、管理的工具层出不叠，我们是工具的使用者，而不是工具的奴隶，只有不断的思考，思考什么样的场景用什么样的工具，提前规划设计过程，方能实现事半功倍的效果。
黄岱宗（三湘支行）
本次培训较为系统的讲解办公软件的各项常用功能，让我有了新的技巧和思路去解决问题！
马兰（机构业务部）
唯有学习，不断的学习，才能使人聪明；唯有努力，不断的努力，才能出现才能。通过此次学习，发现很多的不足，还体会到了什么是“一看就会，一做就废”所以还是希望可以不断的学习才能越来越好。
邱小芳（泉塘社区支行）
通过参加本次“技高一筹”训练营培训，收获满满。尤其是本次培训的现场商务汇报，让我感悟深刻，从选题到小组分工完成PPT，再到汇报前的各项工作准备以及现场的PK赛，理论与实践的相结合、培训与实际工作情景的相结合让我们得到了不一样的提升和锻炼，现场老师们的独特点评更是让我们从崭新的角度重新认识业务以及思考如何开展业务，在以后的工作中我们要多做多想多实践，才能与时俱进，成为数字化人才！
申远（交易银行部）
短短几天培训收获很多，虽然涉及的知识点并不高深，但授课老师思路清晰，善用常见功能解决复杂问题，颇有四两拨千斤的感觉。
遇到难题不慌张，理清思路，化整为零，数据处理时小工具也能排上大用场，幻灯片制作中小设计也能凸显高级感。
对于未来的工作，我更有信心啦！
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