3月20日，金杯电工企业文化升级工程启动会顺利召开。集团董事长吴学愚、总裁周祖勤等集团高层领导以及各事业部中高层、员工代表、项目组成员，深圳新优势企业文化咨询有限公司首席顾问孙健耀博士及其专家团队共200余人通过线上+线下方式参加会议。
01文化升级 势在必行
会议首先由集团党委书记、副总裁谢良琼作项目背景及意义介绍。谢总从目前公司多地域、多事业部的发展现状、不同文化背景团队的特点以及未来发展战略等方面对企业文化升级的必要性进行了阐述。此次企业文化升级工程旨在通过融合各个品牌公司和各级员工的智慧，在金杯电工的整体框架下，构建统一的价值信仰、经营管理原则与行为模式，升级金杯电工的经营管理之道，为夺取企业发展的梦想金杯奠定基础。
对于本次项目，谢总指出，一要加强沟通，协同配合。金杯与新优势，事业部之间、项目组之间要保持良好沟通，相互协同配合，实现工作的快速推进与解决；二要集思广益，加强思考。要发动大家广泛参与，凝聚共识，集中大家的智慧，建设美好的金杯；三要提升能力，培养人才。希望能够融合外部的智慧，培养一支优秀的企业文化队伍，促进企业文化建设各项工作更好的开展。
02专业团队 保驾护航
项目执行总监、深圳新优势高级顾问晏宇飞对企业文化升级项目从调研诊断、共识研讨、手册设计、落地辅导四个阶段、项目交付关键节点及各阶段具体实施需要的支持作了详细介绍。
深圳市新优势咨询有限公司，成立于2004年，专注于企业文化的咨询已将近20年，新优势扎根于深圳，咨询团队的每一个成员都具有丰富的从业背景和管理经验，为超过500家中国企业提供了深度咨询，涉及不同企业性质，不同规模，不同行业，与万科物业，潍柴集团，华润集团等建立了深度的合作关系。
会上，集团总裁周祖勤宣读《关于集团成立企业文化推进委员会及企业 文化升级项目组》的任命文件。相信通过与深圳新优势的合作，必将推动金杯企业文化建设迈向新台阶。
03高度重视 全员发动
董事长吴学愚作项目动员讲话。吴总表示，企业文化是企业发展的基石和源动力，金杯电工发展到今天，融合了不同地域、不同背景的事业部，站在当前阶段，构建金杯人统一的信仰和价值观是我们共同的渴求。所谓企业文化就是我们一群人在一起干事创业的过程中，形成的带好人、育好人、用好人、做好事的方式、准则，我们要将我们过去形成的好的、优秀的、符合当下社会倡导的文化进行总结和提炼，不断进行丰富和发展，形成一套引领金杯实现长期经营和高质量发展的企业文化体系。
吴总指出，实现“行业金杯”是我们共同的追求，而优秀的企业文化是引领我们走向更高更远的重要保障。我们要高度重视本次企业文化升级工程，并提出以下几点要求：
1、高度重视，共同推进。企业文化是“一把手工程”，各事业部的高层领导是企业文化的倡导者和践行者，需要以身作则，高度重视。同时，企业文化不是一个部门的事，需要各部门以及每一位员工的积极参与和亲身践行。在实施过程中，希望大家能够全力以赴的配合项目的开展，确保项目能够顺利推进，并且富有成效的开展。
2、提高认识，加强学习。企业文化是一项长期工程，它不是一蹴而就的，深圳新优势的专家老师们是“引路”人，后面企业文化的建设工作还需要我们共同思考，共同感知，全体金杯人要将企业文化建设作为自己的份内事，要在专家老师团队的指导和带领下，端正态度、积极学习，凝聚使命感，共同推进企业文化建设持续良好的发展。
04授旗扬帆 文化起航
文化升级，夺金未来。会上，董事长吴学愚先生为项目小组授旗，也标志着本次企业文化升级工程正式启动！企业文化就是一面旗帜，高高飘扬，指引我们一路前行！
05统一认识 凝聚力量
启动会后，为提高大家对企业文化建设工作的认识，加深对企业文化的理解，深圳新优势首席顾问孙健耀博士为我们带来《企业文化4个追问》的专题培训。孙老师从企业文化是什么，企业文化有什么用，优秀的企业文化是什么样，应该如何建设企业文化四个方面深入浅出的讲解，让我们进一步统一了对企业文化的认识，学习了做好企业文化建设的基本逻辑及重要意义。
“文化就是一切”，相信通过全体金杯人的共创共建共同努力，必将如期实现企业文化建设目标，把金杯电工打造成为更具竞争力的一流企业！
金杯电工
2023-03-24
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