金秋十月，丹桂飘香，10月9-11日HRBP赋能训练营首期集训在集团总部顺利开营。来自总部及电缆产业中心各事业部共34名学员参与，在3天2晚的集训中，全体学员全程保持着饱满的学习热情，完成了营销、生产、人力资源及通用管理技能等共12门课程的学习。
HRBP赋能培养项目整体规划主要分三个阶段：第一阶段是为期3天的集中培训，涵盖人力资源、营销、生产运营等课程，助力HRBP岗位认知与角色转型；第二阶段为业务场景深入学习及人力资源工作实践，助力HRBP业务融入；第三阶段为问题分析与解决主题集训与案例交付，助力HRBP发挥价值。HRBP培养全程采用“人力+业务”双导师的带教方式，为参与本项目的全体HRBP学员根据发展方向分配了营销导师、生产运营导师、人力资源导师，为HRBP的顺利转型做好带教资源的保障。
启动会现场，HRBP师徒代表开展了师带徒拜师仪式，导师与学员签订了三方师徒带教协议，进一步明确师徒的责任与义务，后续各导师将根据带教计划开展为期6个月的带教活动，帮助各HRBP学员深入业务学习，加强业务理解能力。
拜师仪式活动后，集团总部高级管理顾问孙文辉孙总发言并阐明HRBP在公司的重要性和必要性，勉励学员深刻认识HRBP的角色和定位，做好公司战略的支撑者、组织变革的推动者、人力资源规划者和可以信赖的行动者，踏实走好HRBP转型的每一步，用专业和知识以应对不断变化的业务需求和市场趋势。
集团副总裁蒋华总做总结讲话，他勉励学员要虚心学习，珍惜学习机会，在整个培养带教阶段，要把学习和实践相结合，多向有经验的前辈学习请教。同时要学会持之以恒，在HRBP的培养学习中以饱满的热情迎接挑战。
接下来3天2晚，营销、生产运营、人力资源管理3大类别共12门内训课程精彩呈现，讲师深度讲解，学员全心参与，课堂表现精彩纷呈。
讲师风采
第一期集训结束后，HRBP们将融入到业务中开启业务实践与带教历练，深入熟悉业务场景，并带着任务实践学习，按计划将每半个月组织一期学习心得交流会，将由集团领导及导师根据学员实践中遇到的问题和疑问给予针对性的指导。“纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行”，希望各HRBP在接下来的学习实践中运用所学，积极参与，克服困难，努力成为优秀的HRBP，助推组织发展，成就百年金杯。
金杯电工投资者关系
2023-10-16
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