2023年7月，上海细胞治疗集团高潜人才培养项目—『青耕计划』&『苍鸾计划』正式启动。项目旨在培养一批符合白泽文化、价值观要求，达到白泽干部“四抓五力”标准，具备上海细胞干部分层分级所需能力，能够适应上海细胞快速发展需要的关键岗位高潜力管理与经营人才。

截止到目前，项目依托白泽学堂、人力资源中心、高潜导师等多维度培养资源，累计开展4场集训赋能，40场小组赋能，每位学员在HRBP与导师的支持下完成了个人发展计划（IDP）的制定。

定向培养，逐项提升。『青耕计划』&『苍鸾计划』培养体系如何赋能学员？基于组织发展目标的IDP如何制定与落地？让我们跟随高潜学员们一同走进这段学习旅程。

01 理论结合案例，定制课程赋能

每一位白泽高潜都需要学会做到“塑文化、传文化、立榜样”，当好团队的“首席文化官”。

『青耕计划』&『苍鸾计划』的《抓文化》课程结合集团的使命、愿景、价值观，让学员了解了企业文化的理念体系；通过集团真实案例研讨和分享，帮助学员掌握“五个一”以及“四化五打造”文化落地工具。课程结束后，我们也收到了不少同学的学习笔记。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息！

02结合领导力模型，基于角色制定IDP

IDP制定

在高潜人才培养项目中，IDP是根据下一个目标岗位的角色能力要求，针对能力差距设置的“能力提升计划”。白泽学堂联动HRBP推出IDP撰写三步走：聚焦角色定位及发展目标，盘点能力GAP和优势资源，明确关键管理场景及产出，辅导学员初步梳理IDP。

IDP三方汇谈

42位高潜导师，55场IDP三方汇谈！导师与HRBP的反馈辅导、三方的共同探讨，帮助学员进一步理清了基于目标岗位的优势、劣势，对于现状、发展目标和发展计划达成共识。

在制定与实施IDP的过程中，高潜学员承担着主导者、执行者的角色。在后续的学习过程中，高潜项目组会持续辅导学员，完成IDP的迭代与实践。

03 结合业务场景，推动IDP落地

截止到目前，『青耕计划』&『苍鸾计划』的学员们已结合导师和HRBP的辅导完成IDP的修订，IDP管理实践结合现有工作任务逐步开展。

《抓文化-如何将企业文化基因转染到员工细胞里》课程结束后，不少学员已陆续落地打造互信开放的沟通文化。

为使质量和生产部门更加深入了解，懂得换位思考，打破部门墙壁垒，工作流程更加清晰及高效，2位学员分别组织开展了两场跨部门“鱼缸会议”。相信部门内互相反馈，并将反馈落地执行下去，团队的水平必然提升，团队打胜仗的意愿和氛围也将更好！



结束语

向内生长，向外绽放！高潜人员培养项目将继续打造更多紧密贴合集团业务实际的精品课程，聚焦上海细胞治疗集团领导力模型，助力高潜学员落地IDP。

期待同学们在实践过程中提升管理能力，一同推进集团的战略发展，不忘初心，为集团的使命及愿景而拼搏奋进！