上海细胞治疗集团2023财年高潜人才培养项目正式启动！:上海细胞人力资源平台

学习项目

上海细胞治疗集团

上海细胞治疗集团2023财年高潜人才培养项目正式启动！

上海细胞人力资源平台

2023-09-19

“要求干部进行自我学习、自我提升，在岗干部要根据业务变化，不断以新的岗位要求为牵引，在实践与学习的持续循环中不断提升自身的业务与团队管理能力。”

—《白泽发展大纲》

向内生长，向外绽放！为培养一批符合白泽文化、价值观要求，达到白泽干部“四抓五力”标准，具备上海细胞干部分层分级所需能力，能够适应上海细胞快速发展需要的关键岗位高潜力管理与经营型人才，白泽学堂-领导力私塾协同人力资源中心，于2023年7月启动了高潜人才培养项目—『青耕计划』&『苍鸾计划』。

高层领导对项目及高潜人才的期待是什么？

『青耕计划』和『苍鸾计划』的学员们在已经开展的学习中收获了哪些成长？

让我们一起跟随图文回顾现场，感受高层领导的殷切期望，见证高潜人才的学习风采！

01 开营仪式

高层期待

开营仪式现场，集团董事长兼CEO钱总分享了 “高潜人才培养项目”对公司的意义与价值：

“高潜人才培养项目”旨在通过学习与实践，增强白泽高潜人才的责任感与使命感，围绕白泽干部“四抓五力”，聚焦商业成功，建设一支更有激情、更有活力、更有科学观及国际观的后备人才队伍，逐步增加白泽干部管理梯队的厚度，推动白泽、吉量、乘黄三大计划的实现！

并对高潜人才提出了三点希望和要求：

1、强化人才储备意识，充分认识办好高潜人才培养项目的重要性

2、基于白泽干部领导力要求，提升角色认知，做好管理能力对标

3、围绕岗位业务实际，厘清管理思路，实现培养的“训练战”结合

随后，集团COO兼细胞药物总裁孙总进一步强调了白泽高潜的能力要求：

作为基层管理者后备的白泽高潜，将围绕“拿结果、强联动、建团队、管流程”的能力要求，实现管理能力提升；作为中层管理者后备的白泽高潜，将围绕“承战略、促协同、搭班子、搭流程”的能力要求，开展管理场景实践；同时，每一位白泽高潜都需要学会并做到“塑文化、传文化、立榜样”，当好团队的“首席文化官”。

最后，集团副总裁李总向参加本次培养项目的学员送上学习寄语：

希望各位高潜干部要充分利用这次培训机会，主动学习、勇于探索。要保持谦虚的态度，虚心听取他人意见和建议；要有远大的目标和坚定的信念，时刻准备着面对挑战并超越自我。相信通过这次高潜培养项目，各位将获得更多宝贵的知识、经验和启发，并为公司未来发展做出更加卓越的贡献！

8月18-19日，第一期《教练型领导力》首秀开场，在共创、体验、学习、练习中明确中层管理者角色认知，建立自我觉察。

在“道”的层面，学员们在现场一起探索了“中层管理者角色认知”；深入了解 “心智模型”及“心智的拉伸”。

在“术”的层面，通过知识学习与练习，建立了“教练型管理者的基本能力”认知；掌握了教练基础工具的使用：3F倾听、有力发问、反馈、GROW模型。

接下来，学员们将继续在管理场景中刻意练习，加深管理者内功！

8月7日-9月3日，34位学员完成了30门线上领导力课程学习，通过ORID结构化分享，进一步加深管理的基础知识。

9月4-8日，每一位学员带着自己的管理议题，与同学及中层管理者对话。管理圆桌会不仅加强了基层管理者角色认知，同时促进了中层管理干部对基层干部高潜的辅导赋能。

向内生长，向外绽放！随着『青耕计划』及『苍鸾计划』的启动，白泽后备干部们呈现出勤学、乐学、善学的精神面貌。

学以致用，以用促学！相信在一年的学习实践中，每位学员将激发出更大的潜能和激情，推动白泽、吉量、乘黄三大计划的实现！

学习项目、上海细胞治疗集团