【培养对象】公司高管

【项目背景与目标】爱康公司高速发展，在第三次战略转型，在能源互联网的浪潮下应势而动、顺势而为，但高管人才获取已成为不可逃避的直面问题。外部招聘的高管和公司融合度不够，需要完善内部造血机制。

【设计思路】基于原有的人才管理体系和公司战略目标，以及管理者的胜任力模型，以西点军校德、体、智全面发展为指导思想，业务战略和人才发展的双驱动，为项目赋能。

【项目亮点】：清晰的项目定位，行为化的领导力模型，多元化的培养方式，残酷的淘汰机制，自主的班级管理，雄厚的资源投入。

项目背景

战略转型驱动

【公司信息】

爱康集团于2007年创立，员工近6000名，2016年中国民营企业500强位于第325位，全球新能源500强榜的第46位，是新能源行业位居龙头的综合供应商与系统集成商。

在公司快速发展的背景下，高管人才供给内外部矛盾显现。由于直接从外部聘请的高管在企业文化等方面融合度不足，因此希望从内部提拔高管。这就是猛虎营项目诞生的契机。

设计思路

在设计项目时遇到不少困难和挑战：

如何挖掘出高潜员工？如何与赋能业务发展？如何获取大量支持资源？

最终确定用西点军校“德、体、智”的指导思想来规划项目，高素质军队未来领导者与商业精英需要具备高尚的道德水平、强健的体魄和过硬的专业技能。

在项目设计全景图中，基于公司原有的人才管理体系和组织发展目标，若要打造千亿战略目标，就需要合格的高管经营团队。对于高管团队素质要求，公司已经有一套完善的胜任力模型，不同层级都有其对应管理者的胜任力模型，通过的胜任力模型的各种评价标准来筛选学员。

项目亮点

❖项目赋能组织

资源：在资源方面提供非常大的倾斜。在资金方面，两年的时间12名学员共花费300万，专款专用于上课，海外游学等各种形式。在人力方面，一旦高层有人事变动或者离职，优先考虑猛虎营的学员能否胜任未来的副总裁一职，拥有更多发展和上升的机会。

人脉：项目过程中，12位学员接触的都是总经理或高级总监，各个部门的栋梁、一把手，平日大家的互动不频繁，但在猛虎营中学员和高管之间融合互动程度快速上升，学员在内部人脉的搭建方面也有了极大提升。

视野：项目提供很多扩展机会，包括导师、游学和私董会。

运用：通过课题研究、项目实践、轮岗等方式让学员学以致用，把学习效果落到实处。

❖清晰的目标定位

“猛虎营”（Talents For Tops，简称“TFT”）项目是爱康大学的重要精品人才发展项目，聚焦集团公司高管后备人才队伍建设，注重教学多元化与实战培养，致力于为集团培养具有高尚的道德水平、强健的身体素质和过硬的管理能力的未来领导者。“猛虎营”项目从品德、体质、能力三个维度选拔，对标副总裁层级胜任力模型，学员将接受为期五年的主题培养与项目实践。

❖行为化的领导力模型

领导力素质模型作为选拔各类题本开发、学员培养主题选择、导师辅导能力维度、项目结训能力评估的依据。

副总裁的胜任力模型，基于洞察力、影响力、执行力三个维度，战略思维、财务敏感、管理复杂情况、吸引优秀人才、建设高效团队、有效沟通、建立信任、追求结果等八项能力，能达成短期目标、创造长期价值、最终实现和谐共赢。

❖严格的甄选条件

对候选学员在高绩效、高品德、强体格、高潜质和年龄、学历方面都有十分严格和细化的要求，经过线上+线下的评估，最终从111名候选人员中挑选出12人进入猛虎营。

❖基于721法则，多元化的培养方式

7

轮岗实践：以轮岗/兼职形式进行2次轮岗实践(项目期)

项目实践：采用项目小组形式，涉及爱康业务或管理课题

情景管理：以登山拉练、城市生存赛、沙漠拉练、古道徒步等户外方式为载体，模拟情景领导、管理团队、任务挑战，把自我强弱势进行全方位呈现。

在具体的管理情景中发展学员的领导力，而不是坐在办公室或者培训教室里纸上谈兵式发展。

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在他人指导方面，猛虎营学员有2名导师辅导，一名是集团高管，另一位90后的逆向导师，学员的思想、事业和心态都需要开放，希望90后导师带来不同的新鲜想法和血液；还有影子教练，就是集团董事长，经常以私董会的形式让董事长和学员共进晚餐，进行讨论交流；参访游学让学员聚焦实践问题，开拓管理视野。

1

通过开展总裁班课程，对标知名商学院总裁班课程体系为基础，与北大、清华、上交大商学院深度合作。

❖残酷的淘汰机制（每学年≥10%）

红线指标：出勤率、年度绩效、价值观、品格道德

末尾淘汰：总成绩 = 导师评分*15% + 校长评分*20% + 课题答辩*30% + 学习成绩*35%

大浪淘沙后，留下来的才是公司真正需要的人才。

❖自主的班级管理

校长负责项目发起、全程给予指导和项目结果验收；班主任负责项目层面上的整体策划&运营管理；每个学员都是班委，负责不同的工作，项目实践阶段划分若干项目小组，项目组长负责项目实践全面运营，包括获取高管支持、课题研究支持和班费赞助费管理；课前课中课后的新闻稿件宣传、导师辅导跟进和体育文娱活动等。

❖雄厚的资源投入

项目拥有足够的经费和资源投入，学员可以旁听高管的会议，有优先的轮岗权；获得高管团队的足够支持，包括导师、影子教练和课题顾问的帮助。

❖可视化的品牌运作

从LOGO识别设计、物品标识制作、到对外官微宣传、内部宣导标识整个项目高度品牌化运营。

基于教练辅导、课题研究、轮岗实践、标杆游学等项目实践，猛虎营的人才库的建设也在不断推进和发展。

文章整理自第二届CSTD全国学习设计大赛金奖项目速记稿。感谢来自江苏爱康实业集团有限公司江苏爱康集团人力资源总监林丽萍分享《猛虎营项目》。