经过【产品线核算能力提升专项】七讲八课的课程篇导入，为聚焦精细核算，死磕成本，帮助各部门管理骨干进一步加深对知识的理解，达成以战促学、以练求精的目的。5月25日，泛智屏BU制造中心于员工之家五楼VIP培训室开展此次系列培训实战篇的第一次考核。

课程回顾

考核伊始，人力发展部张佳园作为主持人带领大家对于前期课程进行了回顾，并将课程篇的整体学习数据进行了分享。

规则讲解

本次考核将制造中心管理骨干按照工厂分为六个发布组，平台部门管理骨干安排在各组内提供支持，发布组将从业务视角对下发的考核内容进行核算发布。

此次邀请财务管理部副总监莫大业、运营管理部高级经理陈传涛、赵黎媛担任裁判，由三位大咖组成本次考核的裁判组。裁判组负责对发布数据进行核算，对发布组进行挑战并从财务、业务、运营视角进行打分，通过整体评分输出本次排名。

考核开始

根据裁判（财务代表）莫总现场抽签，各组依次进行本组共创内容的发布。各组发布结束后，其他小组的成员针对发布内容中的问题点进行了针对性的提问及挑战。

裁判组根据发布情况分别给到各自的意见：

莫总：各工厂在分产品线核算的工作中应当更加聚焦精细化，将数据做清、做精，实实在在地理解数据的基本逻辑；

传涛哥：核算工作应落到实处，针对核算数据中体现的问题形成改善方案并进行实际的落地，在运营中将核算的价值最大化；

黎媛姐：核算工作的数据牵一发动全身，在数据的准确性上要更加细心，要确保输出的生产数据准确无误。

裁判总结

Referee summary

在所有发布组发布完成后，莫总作为裁判代表对本次考核进行总结，并对各组下一次的汇报提出了宝贵的建议。

莫总强调：

1、实战的演练建立在扎实的基础知识学习上，各组应当将七讲八课的学习内容学习明白，研究透彻；

2、数据的准确性至关重要，核算的数据是否准确是工作决策的前提和基础；

3、所有的数据核算、分析的工作应当基于业务动因，将数据打开才能够更好地完成精细化管理；

4、数据的分析要结合实际情况，要有目标有参照的去分析数据，保证数据分析产出的结论有据可依，能够落到实处。

本次的考核是一次新的尝试，为保证管理骨干们能够更好地开展核算工作，后续将以同样的模式开展两次。望各组能够听取裁判建议，聚焦精细化核算，积极改善，死磕成本，更好地完成核算工作的落地实现。

查看原文