人才是企业核心竞争力之一。组织经验的沉淀、萃取及传承是人才培养和专业力提升的关键举措。安踏集团建立内部专家队伍，搭建独有的专业知识库体系，打造学习型组织，激发员工学习积极性，提升工作质量和效率。

截至2023年6月，安踏集团内训师团队已有教师353人，共开发近9000门课程，其中内部专家自主研发的课程与案例就达到6000+，成为推动安踏集团学习型组织建设的重要角色。



专业知识库是一个学习型组织长期积累的重要无形资产。面对集团从研发到销售的全价值链条不同业务形态的需求，安踏学园根据集团多品牌人才培养的需求，创新研发出“基于关键任务”的专业力建模与经验沉淀方法。



组织内部专家们从关键岗位具体工作中的重点和难点出发，萃取和提炼专业经验，形成了安踏集团多品牌体系下特有的知识库体系——以商品力、品牌力、供应链力、零售力为核心的“4力专业课程”，并通过多品牌共享的统一方法论课程，赋能给关键岗位的员工，从而更高效地实现经验传承及人才培养。



打造学习型组织，干部以身作则是其中的重要一环。安踏集团高层管理者不仅参与重点培训课程的编写和修订，还积极开展内部授课，主动承担校招生导师、梯队导师等角色，跟进培养对象的成长目标，激发员工强烈的学习动力，言传身教推动组织经验萃取与知识管理体系的搭建。2022年，来自集团不同品牌不同职能的468位总监授课近1700场，覆盖近58000人次。



来自不同事业群的管理干部、业务大咖与学员们在相互交流中不仅能够及时了解企业未来的发展方向与业务目标，更能互相激发灵感，推动日常工作中的管理沟通与协作。

迎着AI时代的浪潮，安踏学园正在着力打造“人人为师”的全新学习平台，通过“知识彩矿”让更多身怀优秀经验的员工，分享自己的智慧和特长，沉淀经验、分享经验、外化知识，最终呈现一门门生动的、具备吸引力的问题解决型微课，让知识管理逐渐“去中心化”，让知识的获取更加简单和精准。

一个企业的长期发展最重要的就是人的发展。长期打造组织的学习行为，会转化成为企业的团队能力，助力企业提升工作效率，带来更高绩效。

安踏集团将持续投入大量资源进行学习型组织的打造与内部人才的培养，坚持“与员工共生”的价值主张，为员工提供广阔的事业平台，完善全球化、多层次的人才结构，持续进行高质量的人才培养，让员工在安踏集团的平台上实现职业梦想，共同促进安踏集团高质量可持续发展。