5月20日，CSTD中国人才发展平台组织50多位来自全国各地的培训同仁，前往阿里巴巴蚂蚁Z空间，近距离学习支付宝赋能实践，了解企业数字化转型的破局之道。
2020年，数字化转型已然成为全球企业共同关注的话题。在这样的时代背景下，支付宝承诺将在未来三年服务4000万服务业商家完成数字化升级。面对企业数字化转型的新需求，一个新的赋能中心应运而生。
参访伊始，大家首先在接待人的带领下参观支付宝蚂蚁展览馆，深入了解阿里、支付宝的发展历史。
分享阶段，CSTD中国人才发展平台首席运营官熊俊彬首先分享。他认为，数字化转型和业务赋能是当下很多企业都在关心的热点话题，希望通过这次参访活动，大家对培训赋能企业数字化转型有更深刻的认识。未来，CSTD会针对行业热点、难点，更多地组织参访活动，为会员企业，以及业内人士提供学习交流的机会。
随后，阿里巴巴资深专家安秋明老师分享了《赋能创造价值》，解构数字化赋能中心的顶层设计和赋能策略。
安老师特别提到，“我们在赋能方面有三个层面九个关键词，课程，师资，系统；结网，造场，共振；拉通，杠杆，闭环。我们将以‘从已知领域寻找最佳实践，弥合GAP，复制规模化；从未知领域探索可能性，精益迭代，催化变革’作为赋能战略，借助‘结网、造场、共振’的业务策略，利用‘一种能力（学习运营）和三驾马车（课程、师资、系统）’赋能中台，构建数字化转型赋能阵地，帮助企业培养数字化经营能力，助力支付宝三年目标的实现。
之后，由支付宝的四位老师，分别围绕学习型组织打造、赋能中台建设、课程研发分享、餐饮行业数字化解析四个主题，分享了干货知识和实践技巧。
一天的参访活动结束之后，大家在交流群中陆续发表参访感想和行动计划，进行闭环。
这次参访活动，让很多培训同仁近距离感受到支付宝的数智化氛围，深入了解支付宝在赋能企业数字化转型策略，为参访人员与业务伙伴的“共鸣、共识、共行、共赢”提供了理论依据，同时也为培训赋能企业数字化转型，提供了绝佳的实践参考。