【培养对象】优秀年轻中层干部
【项目概述】国贸控股集团的“远航计划——优秀年轻干部培训班”是该集团为培养内部优秀年轻干部而精心设计的领导力发展项目。该项目旨在通过系统化的培训和实践赋能，提升参与者的跨板块系统思考能力和解决组织问题的能力，以满足集团在整合与发展过程中对人才的需求。自2020年启动以来，“远航计划”已经成功完成了五期，每期为期十个月，定向招收来自不同业务板块的优秀中层管理人员进行集中培养，环节设置包括主题培训课程、绩效改进工作坊、文化拓展、移动课堂等模块，并通过行动线、学习线和融合线三线并行的方式确保学员能够将所学应用于实际工作中，从而实现个人与组织绩效的双重提升。

【项目背景】
国贸控股集团为厦门市属国有企业，2024 年八度上榜《财富》世界 500 强，排名 142 位。集团在过去几年中经历了快速的发展，产业布局涵盖供应链、先进制造、城市建设运营、消费与健康、金融服务等五大赛道的八家二级投资企业（含五家上市公司）。随着集团规模的壮大，如何有效地整合各投资企业资源，促进产业间的协同效应，成为了摆在管理层面前的重要课题。在此背景下，集团的人才发展工作面临三大挑战。

1. 年轻干部培养的重要性提升：自党的十八大以来，年轻干部的培养已被提升至关乎党和国家事业发展的战略高度。作为厦门市属的国有企业，国贸控股肩负着培养年轻干部的重要职责。
2. 整合发展中的人才挑战：由于国贸控股处于持续整合的发展阶段，旗下各家二级企业的成熟度参差不齐，各自如同独立的“深井”。随着集团在“十四五”战略规划中的布局日益扩大，产业间的协同需求愈发显著。因此，需要一个平台来打破这些界限，让跨板块的年轻干部能够脱颖而出，进入集团的培养和任用视野。
3. 跨板块系统思考能力的缺失：尽管现有的优秀年轻干部普遍具备良好的教育背景和深入的行业知识，但他们往往较欠缺跨板块的系统思考能力。这种能力受限于二级集团的资源和环境难以得到充分培养，但却正是当前快速变化时代所需的关键能力之一，也是集团在选拔和培养年轻干部时极为重视的一环。

为了应对上述挑战，国贸人才开发院推出针对年轻干部培养的“远航计划”。该计划不仅是为了打破企业内部壁垒，发掘更多具有潜力的年轻干部进入集团视野，更重要的是希望通过系统的培养帮助这些未来的领导者建立起跨越不同业务板块的战略思维模式，增强他们在面对复杂问题时的决策能力和执行力。同时，“远航计划”还致力于打造一个示范性的内部标杆项目，通过人才培养与业务赋能双轮驱动的方式，助推国贸控股集团组织能力的持续提升。

“远航计划”的培养对象精准定位在集团内的优秀年轻中层干部，包括控股总部的项目经理、二级集团本部职能的正副职负责人，以及三级集团的高管。该计划每年举办一期，每期持续十个月，每期定向招收 50 名优秀年轻干部进入培养体系。

【项目设计】
在设计远航计划时，我们遇到了关于如何验证领导力发展项目成效的难题：

如何检验年轻干部掌握了“发现并系统化解决组织问题”的能力？

传统的培养逻辑通常是分析学员的短板，针对性地补充课程，并假设能力提升会直接带来个人和组织绩效的提高。然而，这种方法存在诸多不确定性，难以验证和反馈效果。例如，即使学员能力有所提升，但如果缺乏合适的应用场景，其绩效可能不会立即显现；反之，即便绩效提升了，也难以明确是培训弥补了短板还是其他因素导致的进步。

基于此，我们在远航计划中摒弃了传统思路，提出了一种新的尝试：相信如果组织绩效得到改进，则表明年轻干部解决组织问题的能力也得到了提升。围绕这一逻辑，我们采用了绩效改进技术作为行动导向的核心逻辑，设计了七个步骤来确保组织绩效的变化，包括立项、三次工作坊辅导、阶段汇报及案例萃取等环节。

为了确保目标结果的有效实现，我们构建了三条并行的路径：学习线，专注于能力提升；融合线，促进知识与实践的结合；行动线，打造“一线两翼”，围绕决策咨询研究和绩效改进课题开展管理实践。通过这种方式，我们希望能够更加科学、准确地评估和发展年轻干部的领导力。

【项目实施】
每年2月份，国贸控股集团各二级投资企业的党委会根据控股党委发布的《厦门国贸控股集团有限公司优秀年轻干部培养选拔管理办法》进行候选人推荐。候选人的基本任职资格和领导力测评结果均需符合标准，方可进入远航计划。选拔标准涵盖年龄、学历、绩效表现等多方面因素，确保入选者既有潜力又符合公司未来发展的需求。

从开班仪式、高管面对面到结业典礼，集团高层领导始终给予高度关注和支持，为学员提供战略解读、业务指导和精神鼓励。此外，学员的直接上级会参与到课题立项及关键阶段的反馈中，确保课题的落地和执行效果。

整个培训周期为 10 个月，分为六个模块，每月集中一次课程或布置任务。

这些模块包括整装待发（领导力测评解读）、扬帆起程（开班仪式）、赋能实践（战略解码与执行、党建理论学习、绩效改进工作坊）、共创共享（案例萃取与经验分享）、能量补给（选修课）和再鼓征帆（成果汇报）。每个模块都紧密围绕提升学员的跨板块系统思考能力和解决实际问题的能力展开。

培训过程中，行动线与学习线并重，例如在赋能实践中，学员首先通过“战略解码与执行”课程反思战略落地过程中的行动计划，并以此为基础开展决策咨询与绩效改进的课题研究。其中，决策咨询课题研究引导学员立足组织全局，深入剖析公司各业务领域的发展难题与挑战；绩效改进课题研究，则让学员精准聚焦于当前工作中面临的“痛点”和“难点”，通过系统性分析和研究，全面识别影响绩效提升的关键因素，有效带领团队推动了业务质量与工作效率的双重提升。

在行动线的学习过程中，学员的直接上级会定期查阅并确认课题进度，提供必要的支持和反馈，确保课题顺利实施并产生实际效果。

【项目亮点】
一、多样化学习体验

为了丰富学员的学习体验，“远航计划”采用了课堂授课、移动课堂、行动学习、案例研讨、沙盘演练等多种形式。例如，学员会前往中组部指定的高校干训基地学习前沿科研成果，参访行业标杆知名企业如阿里巴巴、海康威视、比亚迪、大疆等，拓宽管理视野。同时，班级内部还设置了早鸟赠书、课前晨读等特色小仪式，增强学员之间的沟通与互动。

二、企业文化贯穿始终

国贸控股的企业文化被深度融入到项目设计中，帮助学员建立共同的价值观和使命感。通过共启愿景、视觉强化设计、积分管理制度、户外拓展课等方式，营造比学赶超的学习氛围，推动文化的落地生根。特别是创先引领文化践行课，将创先作为核心价值观，鼓励学员勇于突破，敢于担当。

三、线上平台全流程支撑

所有学习环节均通过线上平台完整呈现，方便学员随时了解学习进展。平台支持线上考试、作业管理、考勤记录等功能，实现了无纸化评估，能够及时收集学员的反馈意见和学习心得。阶段性发放电子荣誉徽章和小组荣誉墙，记录团队和个人的成就，激励学员积极参与。

四、持续跟踪与个性化支持

学员的每一次学习活动都被详细记录，形成了完整的个人档案。通过阶段性晾晒积分排名，学员可以直观地看到自己的进步情况。对于有特殊需求的学员，平台还提供了跨级选修的机会，满足个性化学习的要求。同时，项目结束后，国贸人才开发院会对学员的表现进行持续跟踪分析，确保培训效果的长期延续。

【项目成果】
一、人才输出与晋升率显著提升

优秀年轻干部的输送：自 2020 年启动以来，“远航计划”已为国贸控股集团各重要岗位输送了 200 多名优秀年轻干部，其中前四期学员平均绩优率达32%，留存率 96%。其中，近 30 人已晋升为国贸控股及各投资企业的高管。这表明该项目在培养和提拔具有潜力的年轻领导人才方面取得了显著成效。

人才培养与业务赋能双轮驱动：通过系统的培训和实践赋能，学员不仅提升了个人能力，还为所在部门或公司创造了实际价值。例如，有学员通过绩效改进课题帮助工厂每年节省几百万蒸汽费用，有效支持了组织绩效的提升。

二、组织经验沉淀与案例积累

管理与业务案例库的形成：项目实施过程中，学员共形成了 120 个管理提效案例和 80 个业务突破案例，这些案例不仅为组织内部提供了宝贵的学习资源，还可以复制推广到其他部门或子公司，助力整体管理水平的提升。

制度流程优化与标准建立：通过行动学习项目，学员们提出了多项制度流程优化建议，并成功落地实施。这些优化措施不仅提高了工作效率，还为后续的管理标准化奠定了基础，促进了组织的规范化运作。

三、组织绩效的实质性改善

课题成果切实落地：在已完成的 200 多个课题中，80% 的课题顺利落地并真实地支持了学员和组织的绩效。例如，二级投资企业子公司轮胎通过改进蒸汽使用效率，日用量降低了 30 吨；高空作业车油缸产成品库存半年内降低 20%；二级投资企业地产业务客户满意度在两个月内提升至 83%，客户服务工单及时关闭率提高 10% 以上。

业务发展与创新：学员们在实践中积累了丰富的经验和技能，能够更加科学有效地布置工作任务，面对复杂的组织绩效问题时更加从容。此外，一些学员还将所学应用于新业务的开拓，如校招云平台直播访问量在三个月内提升至 5 万 +，展现了他们在创新驱动方面的潜力。

【项目箴言】
打造内部示范性项目，实现学习向绩效转化，助力集团高质量发展。
（分享人：黄奥洁，来源：《CSTD2025中国企业蓝皮书》）