构建人力资源管理思维框架：让非人力资源管理者做好人才“选、用、育、留”:山东高速人才发展院

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构建人力资源管理思维框架：让非人力资源管理者做好人才“选、用、育、留”

山东高速人才发展院

2023-11-24

11月13—14日，“星青年”计划（二期）打破传统办班模式，创新课程设计与实施方式，邀请专家以“非人力资源管理者的人力资源管理”主题为学员授课。本次课程旨在帮助学员们了解掌握人力资源管理的基本概念和有效方法，引导学员们树立“人力资源是第一资源”“人才是第一竞争能力”等理念，推动“人力资源”向“人力资本”的认知提升。

人力资源管理，贯穿于企业改革发展始末，渗透于每个领导与管理层级，如何做好“选人，用人，育人，留人”是每名管理者必须掌握的管理之道。

围绕如何“选人”，专家“以问题引导问题，以问题解读问题”，通过“如何找到团队呼唤的骨干精英？”的提问，引导学员全面了解并系统掌握STAR面试法。对于如何“用人”这一宏大课题，专家指出，绩效管理是一种非常常见常用却非常务实管用的手段和方法，是一套基于员工成长、促进绩效达成这一根本目标，以奖优罚劣为重要手段、以激励员工积极性、激发员工动力动能为核心追求，过程与结果有机结合的系统性管理工具、激励型管理系统。谈到如何“育人”，专家老师强调要针对员工的特点，坚持“一人一策略，一人一方式”，精准实施“成功型、改进型和问题型”辅导，帮助员工明确后续改进提升计划。关于如何“留人”，专家介绍要学会运用幸福需求层次理论从精神与物质、政治与经济等多个层面，综合采取多种措施激励员工、激发下属，提高员工的安全感、归属感、使命感、价值感、专注感和意义感，实现员工从“薪”甘情愿到“心”甘情愿的根本性转变。

当世竞争，唯在人才。企业兴衰，惟在得人。通过一天的课程学习，学员们不仅对人力资源管理有了较为全面的了解、较为深刻的认知，更对人才“选、用、育、留”之道有了初步的把握。学员们纷纷表示，无论将来自己走上什么岗位，从事什么业务，首要的就是要将自己融入集团改革发展的大局，不断将所学知识与方法工具内化于心，外化于行，持续充实自我、提升自我，努力将自己打造成为业务过硬、素质过硬、能力过硬、作风过硬、贡献过硬的优秀人才，为集团打造人才集聚高地贡献自己的力量。

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