兴业银行2023年培训管理员培训班集中培训顺利结业:兴业银行培训中心

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兴业银行2023年培训管理员培训班集中培训顺利结业

兴业银行培训中心

2023-11-16

根据年初培训工作安排，为提升全集团培训工作水平和专业能力，差异化分层培养培训管理员，今年以来，培训中心聚焦培训管理员队伍专业培养，创新采取一系列举措，通过在兴知APP上搭建“培训管理员学习专区”，组织培训管理员跟岗培养，以实战实训的方式让培训管理员当好“组织者”“体验者”“评估者”，进一步提升培训专业能力水平。

为深入贯彻落实全行教育培训专题讲座精神，以高质量培训推动高质量发展，按照《关于进一步加强全行培训专业队伍培养的通知》要求，11月5日—9日，来自总分子各一级机构的近百名培训管理员在厦门同安会议培训中心开展集中线下培训。集中培训作为培训管理员培养的重要一环，持续更新强化培训管理员队伍的知识结构、培训理念。该项目自10月30日线上启动以来，历经10余天的学习，培训管理员队伍凝心聚力、同向而行，共同提升培训专业能力。

本次培训坚持理论培训与实践锻炼相结合，以专业理论知识学习为基础，通过课题研讨实践；坚持线上培训与线下培训相结合，训前在兴知线上学习，线下集中培训促进相互提升；坚持自主培训与外部培训相结合，既有内部讲师分享，又有外部专业认证学习CSTD《学习设计师》及AACTP《行动学习促动师》，还有同业先进培训实践和党建教育；坚持教育培训与转型发展相结合，变“灌输式”培训为“参与式”培训，让学员学在深处，干在实处。

一、奋勉之势，只争朝夕

兴业党校（高级研修院）常务副校长（副院长）郑常美出席开班仪式并致辞，从抓实培训专业队伍能力提升、进一步织密培训柔性敏捷团队、树立专业人才队伍培养标杆三个方面对培训管理员专业人才队伍建设提出具体要求。希望新任培训管理员要“速成”，次新培训管理员要成为“熟手”，资深培训管理员要成为“导师、促动师”。希望全体培训管理员要把责任担起来、把工作抓起来，让培训管理员培养项目成为行内专业人才队伍建设示范项目。

二、多维赋能，全面提升

01专业认证赋能，分班施训提升

A班认证CSTD《学习设计师》

课程结合数十个优秀学习项目的成功实践经验及学习设计关键任务，讲授项目设计方式方法，阐释了培训项目设计的底层逻辑和要点，帮助学员基于业务发展和人才发展需要，设计学习内容，匹配学习方式，以终为始地设计和运营培训项目。

B班认证AACTP《行动学习促动师》

课程阐明行动学习促动技术的基本概念、应用范围以及实战应用方法，过程中以学习小组为单位，以结果为导向，链接工作重点，在导师的引导下，学员们将所学运用到实践中，深度体验和运用行动学习促动技术。

02管理办法解读，深入理解领会

为进一步加深各机构对培训相关制度的掌握，本次培训班安排了《兴业银行考试认证管理办法》《兴业银行讲师管理办法》《兴业银行课程管理办法》的解读以及《兴知管理办法》专题研讨，结合培训工作中需要关注的重点和细节帮助大家加深理解，从而提高培训管理员的工作质效。

03分行经验分享，树立标杆榜样

为持续提升全行教育培训工作的规范化、专业化、精细化水平，本次培训班邀请了杭州、南京、太原、厦门、成都、长沙6家分行分别作培训实践经验分享及培训跟岗经验分享，让学员们在分享中互相启发、取长补短，共同提升培训水平。

04学习先进实践，聚焦对标看齐

为深入学习同业先进培训经验，本次培训班邀请建行研修中心（研究院）副主任（副院长）徐云清作建行培训优秀实践分享。徐主任从教育培训的正确认知入手，启发学员对培训工作的反思，从“围绕建行整体布局，探索、传导、推动战略落地”“聚焦教育培训关键职能，积极赋能员工和组织”“深化对外开放共享，积极履行社会责任”三个方面系统分享了建行的培训实践。

05党建现场教学，锤炼党性修养

“伟大精神铸就伟大时代”。线下培训期间，全体培训管理员前往嘉庚纪念馆，重温和缅怀陈嘉庚先生倾资兴学、服务社会的高尚品德和赤诚的爱国情怀，激励培训管理员感悟教育家精神，深怀爱国之情诚毅同行，坚守教育事业。

06机构协同联合，碰撞思想火花

培训班各个小组围绕全行教育培训专题讲座讲话内容，推进课题研究，将所学知识运用到课题研讨实践中，边干边学。每个小组都配备一位培训中心处室负责人或业务骨干，共同深入研讨交流，形成高质量的课题成果。

07灵活组织学习，竞赛激发活力

为促进培训管理员全面系统领会全行系列重要会议精神“全兴学”，增强培训管理员之间的凝聚力，培训期间举办“一站到底知识竞赛”，以考促学，通过灵活组织竞赛的方式检验学习情况、掌握参与程度，同时增强培训管理员之间的沟通交流。

三、成果共享，圆满收官

培训最后，培训班迎来课题汇报暨培训结业，兴业党校（高级研修院）常务副校长（常务副院长）郑常美、副校长（副院长）何双钢、校长助理（院长助理）陈志斌出席现场。

各小组根据前期智慧碰撞、结构化研讨，聚焦“培训数字化”“师课体系建设”“培训协同”“四个结合”“全体员工的综合能力培训”“各级干部的管理能力培训”“各类人才的专业能力培训”“考试认证”等专题，呈现课题汇报。

兴业党校（高级研修院）副校长（副院长）何双钢祝贺各位培训管理员顺利结业，就培训管理员队伍的要求、变化和趋势与大家作交流。一是培训源自战略、服务于发展，培训管理员要有企业级思维；二是培训管理员要秉持标准化方法，立足专业、依靠专业、展现专业；三是培训是平台也是舞台，希望所有培训人成人达己，成己达人。各位培训管理员要扛起责任、担起重任，将所在机构的培训工作计划好、组织好、开展好。真真正正发挥N的作用，提升我们的教育培训工作总体水平，让员工感受到学习的吸引力、让组织感受到培训的推动力。

兴业党校（高级研修院）常务副校长（常务副院长）郑常美对各小组的课题汇报给予充分肯定，并从五个方面作总结：一是好辛苦，大家虽然“卷”，但都收获了充满记忆的培训经历；二是超预期，高度肯定了各位培训管理员在培训期间的表现；三是高价值，学习虽然很累，但是课题都体现了各个小组智慧的结晶；四是快促动，希望大家学有所得，学有所用，继续完善课题报告，向上汇报，取得领导支持；培训中心各处室也要主动担责，深化课题项目落地；五是更相信，相信各位培训管理员能够充分地展现培训的价值，做好平台赋能、学习赋能、运营赋能，推动全行教育培训工作迈上新台阶。

郑常美、何双钢、陈志斌三位校领导共同为本次集中培训中表现优异、成绩突出的小组，颁发 2023年培训管理员培训班优秀小组奖，为线下集中培训画上圆满句号。

“行之力则知愈进，知之深则行愈达。”2023年培训管理员培训班集中培训圆满结束，全体培训管理员将以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任心，不断提升培训工作质效，以高质量培训加快高素质人才队伍建设，为推动全行战略和高质量发展提供不竭动力。

学习项目、培训管理者