本次培训为鲲鹏计划高原站高原三班，来自高原铁路项目两个标段工程、设物、安质、商务四个系统共47名学员将集中度过6天的训战学习。

一、导师带徒 人才梯队

集团公司副总工程师、高原铁路工程指挥部总工程师、高原铁路技术中心副主任、高原铁路9标项目部总工程师李志军

10月25日，集团公司副总工程师、高原铁路工程指挥部总工程师、高原铁路技术中心副主任、高原铁路9标项目部总工程师李志军为全体学员讲授《如何通过师带徒打造高原铁路最强人才梯队》。

建设一支高素质干部队伍，既是顺利推进高原铁路建设的现实需要，也是促进高原项目管理效益提升的必然要求。李志军从高原铁路项目人员所面临的困惑困难入手，深入分析高原项目人才梯队建设存在困难的原因，并针对高原项目实际情况提出建议。

二、工程生产 业务精进

本期工程系统专业课程为《铁路岩爆隧道建造技术》《工程策划管理》，每门课程时长3小时，通过现场互动，以生动的故事和案例，深入讲解了适合高原铁路项目一线的技术管理模式和方法。

三、商务管理 提质增效

本期商务系统专业课程为《工程项目分包管理》《工程项目二次经营实务》。授课讲师以创效目标为导向、效益提升为核心、合同文件为抓手，深入讲解了做好项目分包管理与二次经营方法与路径。

四、设备物资 赋能升级

本期设物系统专业课程为《物资综合管理提升》《物资安全质量管控》，对于持续加强物资设备管理，抓实高原项目物资管控“关键点”，促进高原项目管理水平再提升，具有重要意义。

五、安质管理 创先争优

10月24日至10月25日，集团公司安质部副部长柴富奇讲授了《安全岗位职责与安全质量工具》《安全文化探析》，课程共6个小时，对于提高安质系统学员安全管理水平，防止安全事故的发生，具有重要的作用。