1、从0到1搭建了集团人力资源三支柱架构并顺利运转,亲自培养了78人的HR团队,至今都是各大企业的HRD/HR经理;
2、从0到1搭建了爱康企业大学,并申请了政府200亩用地以及其他补贴政策;
3、为整个集团搭建了人才培养体系,重点是以胜任力为基准的人才标准体系,建立了领导力胜任力(基层、中层、高层)、专业技术胜任力(项目开发、电站厂长、HRBP等)、通用胜任力(校招生、管培生、核心员工等);
4、重点打造了高管领导力项目:“高管定制培养项目---猛虎营”,获第二届CSTD学习项目设计大赛金奖;
5、三年企业文化推广落地的经验,从企业文化无意识到人人为成为企业文化大使而骄傲的转变。