1 .百度人才发展体系

1.百度人才理念

招最好的人，给最大的空间，看最后的结果，让优秀人才脱颖而出。

2.百度TC人才管理模型

在瞬息万变的市场环境中打造价值创造的闭环：明方向、促成长、重认可、有回报、暖人心。

3.百度人才分级

人力资源委员会：负责梳理公司的人才理念和人才战略，并使人才战略与公司长期的使命、战略保持一致；

各业务体系负责人：为中长期人才计划的落地负责；

业务领导者：为各自所属的中短期人才计划负责，确保将合适的人分配到合适的位置上；

业务基础管理者：负责用好公司的制度机制，做好团队管理，通过有效的任务分配、辅导反馈、考核激励、招聘淘汰等手段，识别和激活个体潜能；

人力资源部：负责将公司的人才理念、战略落地在人才核心流程和制度中，帮助业务管理者加强对人才管理的认知、提升人才管理能力。

4.百度人才发展简介

百度女员工占比39.3%，管理职位中女性占比达43.2%。

5.百度引力

百度通过四个方面吸引人才：广阔的视野平台；快速的视野提升；自由的工作氛围；领先的工作福利。

6.百度人才能力优势

百度五大人才能力优势：产品的能力、数据能力、快速决策能力、跨团队管理能力、逻辑能力和推动力。

7.百度人才成长机制

百度百度人才成长机制有四句话，就是招最好的人、给最大的空间、看最后的结果、让优秀人才脱颖而出。

百度人才机制闭环：发现潜力=>机会分配=>价值评估=>价值分配。

2 .百度干部管理

1.干部年轻化

“年轻化”是这几年百度提拔干部的关键词，李彦宏曾在内部信中提出：百度将加速干部年轻化的进程，选拔更多的80、90后年轻同事进入管理层。 在百度，员工的平均年龄为26岁。

2.干部轮岗

2022年5月，百度创始人、董事长兼CEO李彦宏发出全员邮件，宣布启动新一轮的干部轮岗。对此百度方面表示，这是为了适应不断变化的市场情况，强化组织能力建设。

3.干部晋升

轮岗和“打胜仗就提拔”将成为常规机制。

能打胜仗，这个leader才能提拔。不是说你待了多长时间了，不是说你外头有更好的offer，你就在这儿可以获得更好的待遇——你赢了，你才会受到认可。

作为领军人物，说“百度尽力了”没有用，要确保在必须赢的战场上取得胜利。

4.干部淘汰机制

“领军人物要为业绩负责，那些干得不好的、不好好做管理的、把业绩做差了的人，就要为差的业绩买单。”

“干得不好的中管干部，就要manage out。百度在这两个月里manage out了12%的MEG的中管干部。换句话说，就是这些人的离职是不可惜的。百度就是在传递中管干部的奖优罚劣。”

5.干部培养

短训班：总监领导力项目、Minl、MBA、启航扬帆、JUMP训练营；

培养计划：GM鲁滨逊特训班、PGM源计划、PM骨干、潜力股、25岁VIP；

园丁资源：内训师、文化导师、LDL讲师、第二导师、启航导师。

3 .百度人才培养

1.百度2021人才培养

百度2021按职级划分的员工平均受训小时数：高级管理者52.4h；中层管理者67.5h；基层员工60.3h。受训比例达100%。

2.百度大学

百度大学包括百度管理学院、百度技术学院和百度金融学院，以对外共建学习生态圈、促进管理模式变革、让优秀人才脱瘾未出为基本理念。

百度大学每个学院都有着自己的经典特色学习发展项目，为不同层级、不同专业领域的员工提供定制化的培训服务。

3.百度大学AI*Learning企业学习平台

AI和Learning之间是乘的关系，是一个加速器，附着在能力之上并提升能力；AI是一个赋能产业，赋能组织的管理，同时也赋能各种各样的生产工具，让生产力得到释放。

4.百度培养项目特点

百度培养项目特点是“实”、“新”、“透”。

5.领导力培养项目

6.百度管培生与AIDU计划

项目优势：

【精尖业务能力】=核心业务+顶尖人才共事

【青年管理军储备】=高管亲带+轮岗+定制学习发展计划

7.百度定制化培训

针对新序列、新岗位职业发展，百度会围绕新需求开展独具特色的培训项目：

8.百度学分制

“管理者学分”和“同学学分”两种类型，前者是总部及分公司所有管理者及总部带5 人及以上的业务骨干，普通员工就修同学学分。

9.百度“五力模型”

百度五力模型：成长力、思考力、推动力、教练力、影响力。

胶囊小课是为百度员工量身打造的一系列课程，从五个通用能力维度对全员进行赋能，激发员工的学习兴趣和意愿，帮助员工解决日常工作中的“疑难杂症”，满足员工的职业发展需要。


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