4月23-25日
惠州小径湾
一群华润人齐聚于此
一场关于“双核一力”的研讨
正在如火如荼进行
AI助力 外脑分享
激发思考 碰撞火花
沉浸式进入第七期高层培训现场
4月23-25日，华润集团高层培训第七期在华润学习与创新中心小径湾校区举办。本期高层培训旨在深入学习贯彻习近平总书记关于国资央企增强核心功能、提高核心竞争力、发展新质生产力的重要论述和指示批示精神，落实中央巡视整改要求及国资委工作部署，进一步理清、增强新征程上华润的核心功能、核心竞争力，进一步丰富和完善1246模式，锻长板、补短板、育新板，高质量推进“十四五”战略任务，加快形成新质生产力，加快建设华润特色国有资本投资公司和世界一流企业。
集团王祥明董事长、王崔军总经理、白勇董事、潘福董事、王传栋副总经理、陈小军副总经理、全华强总会计师、韩跃伟副总经理、蓝屹副总经理等集团领导，集团各部室、业务单元、直属机构主要负责人参加了培训研讨会。
如何找准集团“双核一力”工作的发力点？
各业务单元如何贯穿落实？
又需要哪些关键举措？
321 Action！
王祥明董事长作导入发言，并对本次研讨提出了三点意见：
学习领会习近平总书记的重要论述和指示批示精神，指引华润事业不断向前；
对照要求、正视不足，以更大改革决心和力度，找准集团“双核一力”工作的发力点；
发扬工作作风，严肃培训纪律，高质量开好本次研讨会。
王崔军总经理作主题发言，他系统总结了“十四五”以来华润集团“双核一力”的工作情况，并希望大家在后续的研讨和学习中，聚焦企业自身的改革与发展的实际问题，集思广益、群策群力，围绕更好地推动“双核一力”工作献计献策。
他山之石 可以攻玉
本次高层培训现场
也邀请了多位业界“大拿”
为学员们增强一大波输入
国务院国资委规划发展局副局长尚鹏围绕中央企业如何深刻把握发展新质生产力的核心要义，不断增强核心功能、提高核心竞争力，更好发挥“三个作用”进行专题辅导；相关外部专家分别围绕“以华为为例，悟新质生产力”“通用人工智能的技术进展和典型应用”作主题分享。
接下来 研讨正式开始！
现场分为六个小组
运用行动学习法
没大没小 没上没下
敢说真话 求真务实
集思广益 勇于思辨
围绕主题激烈展开讨论
现场氛围浓厚
几轮头脑风暴💥
为企业发展注入更多智慧
期间，不止有外部输入，还有内部分享。华润啤酒、燃气、置地、三九、资产、微电子等6家业务单元，结合自身实践，围绕“双核一力”作主题分享，以多维角度激发更多创造。
哪组方案更胜一筹？
谁的Talk能获得更多Pick？
这一次 现场还有AI助力
将即兴表达转化为书面语言
帮助点评者更清晰地梳理逻辑
最后，王祥明董事长作了题为“坚守主责、做强主业，贯通‘双核一力’”的关闭讲话。王祥明董事长表示，通过研讨，大家进一步理清集团“双核一力”的实质内涵、工作思路，清晰了提升“双核一力”的关键举措。
王祥明董事长强调，要坚守主责，持续增强核心功能，实现经济属性、政治属性、社会属性的有机统一；要做强主业，持续提高核心竞争力，当好“长期资本”“耐心资本”“战略资本”；要立足实际，发展新质生产力，努力在“以科技创新推动产业创新、新质生产力产业应用、形成与新质生产力相适应的新型生产关系”三个方面实现突破。
关于如何落实集团第七期高层培训上下联动、转训执行的工作计划，王祥明董事长也提出了工作要求：
01
一是本次研讨形成的集团落实“双核一力”工作思路和关键举措，各单位要结合实际、吸收应用到“十四五”后半程重点任务中，推动具体工作落地落实，确保“十四五”战略目标的达成。
02
二是“双核一力”和改革深化提升行动，在精神实质和内在逻辑上是一致的，有很多重合交叉的具体工作，要注意一体推进、有效融合，达到事半功倍的效果。
03
三是要将中央巡视整改方案与落实“双核一力”工作相结合，明确使命功能，促进源头治理，完善制度机制，不折不扣落实巡视整改意见。
华润学习与创新中心
2024-05-06
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