汤彪-企业文化,企业大学,人才梯队,绩效改进,学习地图等领域专家

专家简介

聚焦企业大学咨询领域，包括但不限于企业大学构建与运营，以及支持企业的战略执行、人才发展、组织变革、文化落地等范畴；服务过中石油、中移动、中信泰富、阿里巴巴、国电投、云能投、赣水投、碧桂园、绿城、中天钢铁、爱康光伏、浙商银行等大中型企业，以及苏州工业园区、国家东中西部合作示范区、新疆甘泉堡经济开发区等开发园区。
作为资深的德鲁克管理研究者、阿米巴模式践行者、人单合一模式推广者，多年来为复旦大学、上海交大、浙江大学等知名高校授课多次，以其丰富的实战案例、深入浅出的讲解获得广泛赞誉。

工作经历

教育背景

2013.01-2015.11 (2年10个月)

金螳螂集团有限公司 | 金螳螂商学院执行院长展开详情

１、金螳螂商学院的建筑规划与建设、培训体系规划与运营、市场化运营规划等。
２、实施支持业务部门的绩效改进、行动学习项目，以及干部梯队“讲师、教练、导师”三师一体项目等４５个学习项目。
３、作为绩效管理委员会成员，负责组织绩效体系的设计并指导实施，帮助公司实现了阿米巴模式的落地。
４、作为企业文化委员会成员，负责企业文化体系的构建与全面统筹。
５、金螳螂商学院获得“最佳学习项目”、“示范企业大学”、“标杆企业大学”、“最佳企业大学”等荣誉。
2010.12-2012.12 (2年)

协鑫集团有限公司 | 人力资源部＆协鑫大学总经理＆执行校长展开详情

１、负责集团人力资源工作，指导二级单位人力资源工作，托管新产业项目人力资源工作。
２、创办协鑫大学，与台湾鸿海精密联合规划鑫海工业大学。
３、落实翰威特薪酬项目成果、和君咨询企业文化项目成果。
４、推动协鑫大学获得“示范企业大学”、“企业大学卓越奖”荣誉。
2007.12-2010.11 (2年11个月)

西子联合控股有限公司 | 人力资源部&西子联合大学部长&教务长展开详情

1、建立了完善的集团三级人力资源管控模式，增加了符合公司治理要求的参股公司人力资源服务模式。2、推动人力资源战略、规划、薪酬、绩效、信息化等一系列变革，导入MERCER薪酬体系、BSC平衡计分卡体系、OA＆KM信息化系统等。３、将西子联合大学的原UTC（美国联合技术大学）模式，与LEAN、TOC、SIXSIGMA等模式结合，增加了战略与文化模块，实现了从LTS到X５卓越绩效模式的演变，并广泛应用。４、为推动公司战略转型（研究院、商业地产、航空产业等）提供了人力资源与文化支持。５、推动公司获得国际劳工组织“最佳雇主”荣誉、西子联合大学“最佳学习项目”＆“最佳企业大学”荣誉。
1999.07-2007.12 (8年5个月)

正泰集团有限公司 | 人力资源部总经理展开详情

1、建立了全面的人力资源管理机制，包括集团人力资源管控的原始模式。
2、协同业务部门推动JIT精益生产、6Ʃ六西格玛项目的导入。
3、主持了BearingPoint毕博咨询SAP实施项目HR模块、北大纵横集团管控和绩效薪酬咨询项目、原华为管理副总裁胡红卫主持的人力资源管理诊断项目，参与了捷盟咨询公司治理项目。
4、参与推动公司获得全国质量奖，其中被点名表扬的四点战略与企业文化、组织与岗位绩效、精益生产与六西格玛项目、ERP信息化建设均和HR工作紧密相关。
5、个人获得首届长三角首届人力资源经理“最佳人气奖”。

1995-09 - 1999-07

对外贸易 | 对外经济经济贸易大学展开详情
2004-09 - 2006-07

应用心理学（人力资源开发方向） | 华东师范大学展开详情
2006-09 - 2008-12

工商管理 | 香港公开大学展开详情
2007-09 - 2010-07

工商管理 | 香港公开大学展开详情

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