1、体系搭建：全面负责公司人才发展工作，承接公司业务战略，从“打造人才高地”的人才战略出发，系统架构公司人才发展体系，形成打通岗位体系至学习地图的全链路人才培养模式。
2、团队组建：持续优化公司人才发展体系，组建人才开发中心团队，拓展业务模块与业务深度，统筹开展人才开发中心独立工作。
3、项目设计：负责公司五类人才（国际化人才、领导型人才、管理型人才、核心技术人才、核心技能人才）队伍学习成长体系的分层、分级搭建，形成领导力系列、专业人才系列、技能人才系列培训项目矩阵。
4、资源建设：负责培训资源建立工作，持续完善内部讲师、内部导师、内部课程、外部供应商、外部讲师的师课供应体系；构建培训管理平台和教学教务管理机制；组建教学运营队伍，建设教室教具硬件系统，支撑人才培养项目的软硬件需求。
5、知识管理：负责知识管理体系初步建设，从培训知识库（课件、资料、工具、案例）出发，围绕“人、场、事”三要素，建立专家网络和内容管理，助于员工获得所需知识的管理系统，促进全员学习，打造学习型组织。
6、数字平台：负责数字化培训平台打造，基于培训学习平台，构建集学习项目运营、培训数据管理，人才发展认证、能力标签系统的数字化培训平台，用于人才培养晋升、人才选拔测评、员工个性辅导、岗位能力匹配等业务领域。
7、人才发展：主导专业条线人才发展项目调研、设计、实施工作，从岗位发展体系入手，分析岗位关键工作任务。