集团人力资源体系搭建与管控

【顶层设计及落地执行】 1. 全面负责集团公司、子分公司及事业部的学习与发展项目的落地执行工作，完成了基于胜任力构建的人才发展管理工作。 2. 带领内部项目团队，运用“工作场景化”方法，深入分析研发等专业部门的业务职责与工作流程，梳理完成“基于情景任务的专业能力地图”。 3. 调查了解事业部、基地业务需求设计并推动人才发展项目，如：基于医药事业部需求，通过访谈采集GMP项目管理岗位职责与能力要求，建立岗位职责画像，设计GMP人才加速培养项目，支撑医药业务实现必赢之战。 4. 多通道员工发展体系设计，本着让技术回归技术的原则，设计提名者要求撰写技术论文和技术答辩来发现技术人才和经验沉淀，2021年共收集42篇专业论文；现任技术序列人员需通过经验萃取制作视频微课、专业内训、带徒弟等方式获取保级积分，2021年9-12月已收集100门+专业微课。 【流程与体系建设】 1. 流程：优化制度流程，建设集团培训管理体系，定期检查各基地的培训管理制度实施情况，通过2年时间实现集团内培训管理体系的一致性和培训资源的协调运用。 2. 建设领导力发展体系：用2-3年时间从外部咨询公司主导项目转变为内部主导项目实施，提升组织能力，学习发展项目覆盖应届毕业生、高潜、新经理、高潜的培养与发展。 3. 策划多通道员工发展体系建设：3年时间实现覆盖全员，定期开展晋降级评估，实现优秀员工保留目标，同时夯实内部人才