姜瑞/Tina Jiang-组织变革,战略/领导力,绩效改进等领域专家

专家简介

从事人力资源及咨询工作20年，曾于IBM，Google，戴姆勒（奔驰）等外资企业担任高管，并于大型民营、互联网、Google系创业公司担任人力资源负责人、首席管理顾问等职位。

擅长：创新式管理及领导力、脑神经科学实践应用、OKR与现代绩效管理、创新式高管成长教练、人才管理

工作经历

教育背景

2016.08-至今 (8年8个月)

TalentX Consulting & 脑神经管理学院 | 创始人创始人展开详情

部分咨询项目-
- 国网雄安新区供电公司创新管理导师
- 美国B2B智能餐饮系统公司（纽约）：管理咨询、CEO coaching, 绩效体系搭建辅导、OKR导入、团队诊断，高管发展项目
- 某高端教育机构：CEO成长计划；脑神经团队协作工作坊
- 亚洲最大健康集团首席顾问：公司战略定位、产品定位、品牌及市场营销、日常管理咨询、CEO Coaching, 人力资源架构搭建、招聘项目、培训及人才发展搭建、高管职位招聘等
-国家新能源汽车技术创新中心 OKR项目导师
-国家电网雄安新区公司 OKR创客营及创新式管理导师
-OKR顾问（中国电信、中国移动、腾讯、京东、小米、百度、pony. ai、博世、宝马、平安科技、招商蛇口、金山集团、泛生子、第四范式、麦当劳、万科、同盾科技等企业）
-中国人民大学商学院MBA 职业导师
-复旦大学管理学院《OKR与现代绩效管理》长期合作讲师
-中国人民大学商学院 MBA 《脑神经科学下的精力管理》讲师
-中国人民大学职业发展中心《不要输在起跑线上》职业生涯讲师
-中央财金大学 MBA 《脑神经科学下的精力管理》讲师
-University of Warwick 硕士研究生课程《Leadership in VUCA》长期合作讲师
2012.07-2015.04 (2年9个月)

戴姆勒大中华区投资有限公司 | 人力资源部绩效管理及人才管理负责人展开详情

从战略角度定义、诠释、优化、执行与人才管理、组织发展、绩效管理相关的政策、流程、产品、服务，以及人才管理工具、流程的开发、推行及监督；
- 根据行业趋势、市场变幻以及公司战略部署制定人才管理、发展策略。 (如，北京梅赛德斯奔驰销售服务有限公司的并购)；
- 为旗下6家全资公司提供组织管理、团队管理、变革管理、人才发展方面咨询。
- 以绩效管理为基础，结合公司本地化战略，进行人才盘点，制定并实施“继任者计划”。
- 负责人才发展框架 ‘People-in-Motion’在大中国区的搭建、实施（包含从新员工到领导力的7大项目）。与总部及本地 HRBP协作进行流程、指导方针的优化，以及内容、实施方式的本地化。
- 负责高端人才发展项目的管理、流程制定、监督: EMBA (戴姆勒与北理工以及德国两所大学合作办学), 高端导师项目, 国际交换、轮岗项目等。
- 负责6家公司绩效管理流程、执行、沟通、监督，为一线经理及HRBP 提供指导咨询。
- 负责年度大中华区“员工年度满意度调查”项目。密切与德国总部协作，确保流程、内容的准确，并使之适用于中国分公司。进行全公司范围的前期、中期沟通，以及与各部门一起制定后期的改进、跟踪计划 .
2008.01-2012.07 (4年6个月)

Google | 人力资源部大中华区培训及发展负责人／亚太区领导力项目负责人 /Google 文化委员会副主席展开详情

亚太区职责 : 高级领导力项目 “Mercury” 亚太区负责人 / “Google亚太区新员工培训”    亚太区负责人
- 两项目在日本、印度、澳大利亚、新加坡、大中国区和韩国的管理：报名及筛选、三方对话、项目内容审查及修改、落地实施、内外部讲师协调、供应商管理、预算管理等
-  高级领导力培训项目‘Mercury’中，与内部、外部讲师共同设计、开发课程内容
-  监管整个项目进程，在确保全球的统一性的同时，满足亚太区的特殊性。与美国、欧洲团队紧密协作，不断提高两个明星项目在亚太区的实施效果

大中国区职责: 培训及发展规划、沟通、实施，同时支持悉尼分公司的部分项目
-  内部培训师: 高效能人士的7个习惯、青年领导者——领导力与团队协同系列课程、管理者晋级培养项目、TTT、高效沟通系列课程、即兴演讲、跨文化沟通、色彩心理沟通学、大中国区新员工培训等
- 定制化人才发展项目：销售部门领导力发展项目
- 人才发展：满足业务部门提出的核心人才的发展需求，为其量身定做发展项目，同时为业务部门提供关于人才发展、人才梯队的咨询及建议
-  年度大中华区员工满意度调查
- Google 文化委员会管理：担负着传播Google文化的责任。组织各类文化活动、策划慈善活动、环保行动，借助Google资源、工具帮助社会弱势群体、NGO
2005.05-2008.01 (2年8个月)

IBM | 销售运营销售运营管理展开详情

- 提供准确、及时的销售、收入、盈利、项目进展报告。
- 依据业务阶段性变化，进行项目分析建议报告及建议。
- CIS 系统维护、数据、文件更新。
- 与销售、IT、财务紧密合作，提升盈利率。
- 负责整个销售流程的监督，把控，及时与业务负责人调整方向。
- 协助销售团队内部工作的协调。
- 管理运营团队，创建积极主动的团队氛围。

1997-09 - 2001-06

中文 | 中国人民大学展开详情
2002-04 - 2004-01

国际人力资源管理 | 英国纽卡斯尔大学展开详情

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