卢斌-人才发展,学习发展,战略/领导力等领域专家

专家简介

卢老师有10+年工厂及团队管理经验，6年战略组织与人才发展经验，10+年的企业内训师及培训师经验。交付200+人才发展项目，完成上海电气内部3000+中高层管理人员的能力测评与报告输出。研究方向为公司战略及组织发展，重点研究为组织与人才发展。参与过的课题有《上海电气企业大学战略规划》、《基于能力素质模型的培训体系构建》、《培训项目及运营标准化设计方法》、《上海电气党建课程体系》等。

工作经历

教育背景

2016.12-至今 (8年4个月)

上海电气 | 教育中心党校培训总监展开详情

• 搭建从0到1的企业大学：起草《上海电气企业大学战略规划1.0》，并持续升级迭代之3.0版，形成战略目标、路径和关键里程碑事件
• 构建企业大学的5大核心能力：以“听得懂需求、给得了方法、推得动落地、做得了服务、给得了资源”为核心，构建了5大组织能力系统
• 构建了企业大学核心运营的5大体系：以组织能力为导向，形成解码战略、专业赋能、产品项目、资源配置、价值彰显的5大体系
• 搭建上海电气人才发展体系：构建基于能力素质模型上海电气教育中心党校培训体系，并基于此持续迭代，形成上海电气人才发展手册2.0，涵盖人才盘点、人才测评、项目策划、课程体系、行动学习、轮岗实践等人才发展手法
• 形成以学员为中心的学习旅程设计：构建培训运营的标准化流程，形成6大模块72个动作的SOP运营手册，并持续实践、迭代
• 精进专业赋能：掌握并熟练应用加速学习、案例开发、课题研究、行动学习等核心学习技术；掌握建模技术、测评技术和人才发展技术；每年全新策划50+人才发展定制项目，涵盖集团总部、二三级独立企业，覆盖100%集团高管后备、高潜后备、30%二三级企业管理人员的培训与发展
• 搭建人才梯队：策划并实施上海电气青年英才、二期企业英才的人才盘点与测评工作，作为主测评师，完成500+青年的人才测评，形成人与团队报告，进而形成后续人才的使用、发展建议。测评信效度可达0.6。
2005.07-2016.11 (11年4个月)

上海电气上海重型机器厂有限公司 | 冶铸分厂副厂长展开详情

• 核心车间管理：全面主持开展冶铸分厂炼钢车间的各项工作，全面管理炼钢车间的生产、质量、安全、绩效、人员等。按时完成生产计划，保障产品质量，控制生产成本，确保安全生产
• 工艺与质量管理：参与并协调生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，完成生产部承担的研发项目。严格按照质保大纲与程序要求，落实操作流程与规定
• 技术管理：完成有关生产工艺和制造规程等报批文件的编写、审查、把关工作
• 安环管理：制定车间安全学习办法，建立安全管理负责人制，强化车间及行业真实安全教育与宣传，明晰法规要求，履行法规、安全、职业健康和环境保护的职责
• 团队打造：培训、培养员工，打造热加工的高凝聚力、战斗力的基础管理团队
工作业绩：
• 高效运营：实现了炼钢车间历史最高产量，14000吨/月，连续三年的高产量生产状态；监督与控制生产运营过程中的关键价值点与价值流，保质保量完成生产任务的同时，降低运营成本
• 绩效达成：以财务指标为依据，将运营指标、制造成本与目标值挂钩，并分解到具体班组与个人，以指标为导向，寻找差距、分析原因，动态调整指标，指导现场作业，保证绩效持续改进
• 技术公关：实现了四大类产品攻关的技术突破，填补了核电等产品空白，并批量投产；通过全面质量管理，确保产品合格率在90%以上
• 团队打造：打造招聘、培训与打造基础生产管理、操作与技术团队。

2014-09 - 2017-01

MBA | 复旦大学展开详情

无

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