Nicoleswj-组织诊断,企业文化,人才盘点,能力模型,绩效改进等领域专家

专家简介

拥有汽车、互联网、云计算等行业多年人力资源管理经验曾支持过战略、运营、G/B/C销售团队，完成万人级业务团队搭建，对全国性整体业务开拓较为了解，搭配过二十余位不同类型业务搭档、公司高管

工作经历

教育背景

2018.08-至今 (6年8个月)

京东云与AI事业部 | 人力资源部 HRBP专家展开详情

1. 独立负责公共业务部云团队人力资源工作，即从战略、策略到执行落地的闭环。从外部洞察到内部组织诊断中找到组织能力差距，形成HR解决方案，促进组织效能提升。
2、推动组织升级变革，并负责新组织下的制度、流程、体系、文化的重构，促进变革发展，夯实变革成果。
3、具备对人和组织的敏感度，为组织发展提供人力资源保障，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等提供有效的解决方案并实施落地。
4、打造组织文化，提升组织能量，保障组织持续健康发展。
5、主动与BG管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在组织间的有效传递。
2017.07-2018.07 (1年)

阿里巴巴本地生活 | 人力资源部 HRBP高级专家&组织发展OC 展开详情

一、组织发展和人才管理（70%）
1、负责为新零售BG组织发展提供人力资源支持，组织架构和岗位调整、岗位能力模型梳理、制定人员编制规划和招聘计划、匹配组织发展和组织能力提升所需要的人员landing计划等2、深入业务，参与组织变革，效能提升项目，协同和整合公司内外资源，有效支撑业务线快速发展3、定期盘点业务架构与人才储备、激发组织活力，并运用人才盘点、绩效PDI、敬业满意度调查等工具、识别挖掘管理团队对HR的潜在需求，提供切实可行的综合解决方案4、策划及运营部门核心管理层各类管理举措包含战略会、干部述职会
二、文化氛围建设（30%）
1、文化建设：解读公司战略及价值、使命定位及业务目标，在BG内部孕育子文化，搭建业务文化委员机制，线上线下渠道传递核心价值观，增强团队的归属感和凝聚力2、沟通建设：搭建简单透明的沟通渠道，确保上下目标理解一致，策划并运营《面对面》，午餐会，迎新会等沟通渠道3、文化活动：围绕公司核心文化价值观推广线上线上活动，如“饿行者布道”，“创意文化墙”，”饿了么战歌“，年会及配合业务节奏进行“冬季战役“，”夏季战役“战役氛围打造等活动4、荣誉激励：深入挖掘组织痛点，通过季度、专项及年度多种灵活激励方案激活组织提高团队凝聚力及荣誉感5、员工关系：促进新老管理层以及新员的深度协同，配合业务Leader完成团队内员工的激活沟通工作6、廉正文化：通过阳光申报，正心正行
2014.08-2017.09 (3年1个月)

滴滴出行 | 人力资源部 HRBP 展开详情

1、负责出租车&战略事业部的HRBP工作，作为业务部门及人力资源部的沟通桥梁，在业务规划中提供专业支撑
2、理解业务形态，业务目标及现状，整理并分析人力资源管理需求，与COE专家团队搭建服务运营体系能力模型，进行BU人才盘点及后期应用
3、在企业文化建设，组织人才，组织架构，组织激励，绩效管理，人力资源分析方面与COE，SSC团队协作，提升整体能效
4、结合战略目标，进行HC管理，有效配置资源，实施招聘，2015～2016年公司校园招聘实施，及校园大使宣传，后续学生跟踪访问制度
5、对员工聘用，晋升，异动等提供人力资源专业意见及建议，
6、负责协助部门甄选高潜人才及继任
2006.02-2014.07 (8年5个月)

海尔，汽车集团，德尔福派克 | 人力资源部人事主管，招聘培训，HRM 展开详情

人事主管，招聘培训，HRM

2001-09 - 2005-07

法学 | 武汉理工大学展开详情

法学专业学习，主要研究劳动合同法方向

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