美国宇航局4-D领导力系统中国开拓者
企业高管和经理人领导力培养专家
HRBP培养专家

HR组织能力提升项目咨询服务：
1）在整体设计方案和实现策略中提供咨询建议，形成HRBP组织能力建设的整体框架。
2）帮助BG/区域设计HRBP的组织，明确各层HRBP的价值和职责，对于配置过程中的关键问题提供解决方案。
3）通过HRBP的角色认知以及赋能项目，分享业界优秀实践，提升HRBP团队的组织能力，让HRBP成为业务部门的Partner。

HR战略和解决方案咨询服务：
1）Outside-in: 理解业务战略，分析与HR相关的宏观环境、业界发展趋势、客户需求与痛点、竞争对手的策略与动向，识别机会和风险，提供有价值的输入信息。
2）SP：通过方法赋能、案例总结、经验交流，帮助业务主管以及HRBP掌握人力资源战略规划工具；
3）针对业务的痛点和需求，为业务部门提供有价值的人力资源解决方案。

2011年，顾小蓉出任金蝶国际软件集团的首席人力资源官。她引领人力资源部向一个业务合作伙伴的机构转型（建立了HR合作伙伴、HR专业中心和共享服务中心的3D服务模式），她创办了系统地提升领导能力和管理技能发展为目标的金蝶商学院，为集团主席和各业务事业部高管团队培养了100余名高级经理人。她还把人才招聘系统和业务目标相结合，提高了成本效益。在她的领导下，2011年的金蝶集团收获了一系列殊荣，例如：智联招聘网的“中国年度最佳雇主”、第七届国际工作与学习大会的“最佳领导实践案例”、前程无忧网的“2011年人力资源杰出贡献大奖”、CCH-威科公司的“最佳领导实践入围奖”。她还培养和发展管理层中新上任的业务负责人，以及人力资源领导人——作为她自己继任计划的重要组成部分。同时，她也是金蝶集团管理层的一员。

2004年，顾小蓉出任IBM中国的全球企业咨询服务部大中华区人力资源合作伙伴，与领导团队合作，通过吸引和保留高端人才，帮助企业实现卓越业绩，从而开始了她的人力资源管理职业。她成功地完成了IBM与普华永道的合并后转型，使大中华区全球企业咨询服务部在外部市场以及IBM内部品牌上均成为首选雇主。2008年，她晋升为新兴市场咨询服务业务线人力资源合作伙伴，支撑新兴市场的业务分析优化和咨询服务业务线总体转型、以及人才发展计划。她是IBM全球BU HR 110（指定的110名人力资源合作伙伴领袖人物）的成员。
2010年，顾小蓉被任命为学习与知识管理总监。她带领着IBM全球企业咨询服务部新兴市场部国际团队（35名小组成员，其中7名为GMT学习负责人，分别负责以下7个GMT区域：大中华区、澳新区、印度区、中东和非洲区、东南亚区、韩国区和拉丁美区），建立和实施学习和知识管理策略，重建学习组织，以发展咨询领导梯队、提高新兴市场部全体咨询师（1万余名）的能力。她把学习和知识计划的成本效益和质量与业务目标相结合，从而赢得了新兴市场部高级业务主管的一致认同，被誉为值得信赖的学习顾问。为了更好地支持业务需求，同时更好地整合利用企业资源，她积极地配合和推动各业务部门（咨询服务部、软件部和总部学习发展部等）的学习计划整合，以促进IBM SmartPlanet战略下的行业和新服务线业务分析优化的人才能力建设。在此期间，她直接向美国总部的IBM全球企业咨询服务部全球学习和知识管理负责人和IBM全球企业咨询服务部新兴市场部咨询服务负责人汇报。她是全球企业咨询服务部新兴市场部高级领导团队的一员。

1997年，顾小蓉进入普华永道中国公司，开始了她的人力资源咨询职业生涯。其后，她一直在人力资源咨询领域担任首席顾问和项目经理职位，并在中国市场开发了#1 eHR咨询业务和团队。凭借在15个成功项目的参与/交付经验，她展现了深厚而巧妙的咨询和项目管理技巧，被公认为深得客户满意和信赖的咨询师。她是经过SAP和PeopleSoft（仁科）双重认证的咨询师、知名的人力资源管理转型主题专家、咨询开发课程的内部讲师。