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共 523个结果

667

9.34分

激发天赋能量

开课单位：卓越体验

授课讲师：郭广文

课程类型：战略/领导力

参考价格：
￥4880 （公开课）

￥42000 /天（内训）

帮助1000名职场精英实现绩效倍增路径，激发无限潜能的系统方法与行动学习。
1076

9.34分

组织效能诊断：激发组织活力，打造高绩效组织

开课单位：科石咨询

授课讲师：

课程类型：人力资源

参考价格：
￥4280 （公开课）

新经济常态下，企业整体人才规划和人力编制问题愈发被重视，人才经营思维下的“人力效能”和“人工成本效益”成为焦点，“减员增效”以及“降本增效”的呼声也越来越大，定编和减员只是微观手段和过程，企业追求持续盈利能力，基于战略、组织效能和人效提升的“定编”、“减员”和“降本”才是目的。人力编制是一个综合体系，从战略、组织能力到人才规划，从人力编制总量、结构到微观岗位编制，从人才质量到人才发展，才是“提人效”的最终目标。
703

9.34分

超越岗位：全方位职位发展体系设计

开课单位：科石咨询

授课讲师：郭小磊

课程类型：人力资源

参考价格：
￥7280 （公开课）

如何在越来越扁平化的组织中激励人才的发展？随着岗位职责越来越模糊，人在组织中的职责越来越没有边界，如何充分调动人的积极性？华为、腾讯、海尔等一系列知名企业虽然在管理上持续创新，但职位发展体系，特别是任职资格体系，仍然是这些企业人才评价与员工发展的核心支柱，因此，职业发展体系不但没有“过时”，反而有其更强烈的时代色彩。科石基于多年为企业开展职位发展体系咨询的经验出发，从方法和案例的角度，从理论到实践，从体系到细节，帮助您掌握职位发展体系设计的原理、方法及落地操作的关键细节。
1226

9.34分

IPP国际绩效改进师认证课程--中级班

开课单位：改进咨询

授课讲师：丁晖

课程类型：人力资源

参考价格：
￥16900 （公开课）

《IPP国际绩效改进师认证课程》是结合国际绩效改进的核心理念，基于GPS-IE®管理改进系统在中国本土实践的基础上设计开发的，分为课程学习、辅导认证两个环节。在讲师、顾问的讲授、引导、辅导下，通过完成一个又一个任务，找到问题的关键，并制定出绩效促进行动计划，从而提升绩效分析与改进能力，为提升绩效打下良好的基础。
81

9.34分

演讲的构思与设计

开课单位： AMA

授课讲师：黄静；左永东；何咏仪

课程类型：通用管理

参考价格：
￥6280 （公开课）

￥40000 /天（内训）

掌握抓住要点的内容设计方法，提升商务演讲与报告的沟通效率心态：觉察自己在演讲时存在的问题，打破 “知识的诅咒”，让内容先于形式，明确演讲是精准有效传递信息，而不是堆积信息技能：掌握演讲的内容设计方法，通过对TLSM® 方法论的把握，用“思考- 逻辑- 故事- 媒介”四阶段设计出能够吸引观众的演讲内容应用：不论是向管理层汇报、向客户介绍产品、或分享新的想法，都能通过演讲的TLSM® 法，用较短的时间有效沟通，传递信息并促进决策
826

9.34分

正向影响：发挥你的个人力量

开课单位： AMA

授课讲师：

课程类型：战略/领导力

参考价格：
￥6880 （公开课）

￥60000 /天（内训）

国际版权课程，AMA 授权中文授课 • 课程已有 30 余年历史，仍在 40 多个国家、用 20 种语言进行讲授，并且多年被不少 500 强企业作为经理人晋升课 • 将影响力模型细分为 4 种主要风格，这 4 种风格之下有 10 种行为，清晰界定影响力，易学、易记、易用。影响力模型以美国国家训练实验室（NTL）、耶鲁大学和麻省理工大学等多家机构的扎实研究为基础
492

9.34分

战略人力配置规划与岗位定编

开课单位：科石咨询

授课讲师：杨冰

课程类型：人力资源

参考价格：
￥4280 （公开课）

新经济常态下，企业整体人才规划和人力编制问题愈发被重视，人才经营思维下的“人力效能”和“人工成本效益”成为焦点，“减员增效”以及“降本增效”的呼声也越来越大，定编和减员只是微观手段和过程，企业追求持续盈利能力，基于战略、组织效能和人效提升的“定编”、“减员”和“降本”才是目的。人力编制是一个综合体系，从战略、组织能力到人才规划，从人力编制总量、结构到微观岗位编制，从人才质量到人才发展，才是“提人效”的最终目标。
611

9.34分

数据驱动人才管理决策

开课单位：科石咨询

授课讲师：

课程类型：人力资源

参考价格：
￥7280 （公开课）

￥50000 /天（内训）

行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。
788

9.29分

基于绩效改进的课程设计与开发

开课单位：改进咨询

授课讲师：顾立民

课程类型：学习与发展

参考价格：
￥29800 （公开课）

￥50000 /天（内训）

本课程是从绩效改进角度，运用“主流”教学设计方法与工具，以及多年课程设计实践经验总结，通过不断萃取精华，精炼而成一门系统性、逻辑性、实操性均特别强的课程，旨在帮助为提升组织绩效而努力奋斗的“课程设计师”们。
987

9.34分

改进大师--卓越绩效班

开课单位：改进咨询

授课讲师：丁晖

课程类型：通用管理

参考价格：
￥29800 （公开课）

￥50000 /天（内训）

课程围绕业绩改进的四大原则：“专注结果、系统思维、增加价值、伙伴关系”，帮助您和您的团队准确地澄清未来发展的战略目标；通过三级问题分析，精准地界定企业愿景值和现状值之间的差距，找到业绩突破的瓶颈；帮助管理者们设计突破瓶颈的策略和行动计划，从而帮助企业顺利达成业绩目标。工作坊让学员从经营者的视角来系统审视管理现状，运用GPS-IE模型构建与经营相配套的管理系统，用有限的资源达成经营目标，实现经营效能提升。
938

9.34分

感知的力量

开课单位：德博诺(中国)

授课讲师：王琼

课程类型：通用管理

参考价格：
￥6800 （公开课）

￥79500 /天（内训）

感知的力量为你提供了 10 种简单的思考工具，以锤炼你的感知，使你能够以一种更加全面有效的方式集中注意力思考。同时使你开阔视野，更加全面地思考问题。感知的力量提供的思考工具将为你提供一个具体情境的思考框架，使你在采取行动前更好的考虑到所有可能及结果。
723

9.34分

解决方案设计

开课单位：销售罗盘

授课讲师：夏凯

课程类型：市场与营销

参考价格：
￥4280 （公开课）

￥35000 /天（内训）

塑造解决方案导向型价值传递的全局观思维（塑造思维）建立逻辑化、结构化、客户化解决方案设计流程（建立流程）锤炼解决方案设计人员协作创新工作方式（创新协作）产出经过共识的面向客户的差异化解决方案（产出行动）
30

9.34分

策略销售

开课单位：销售罗盘，销售罗盘

授课讲师：夏凯

课程类型：市场与营销

参考价格：
￥4280 （公开课）

￥35000 /天（内训）

提升大客户销售“控单力”，帮助销售团队评估重要大项目销售机会、识别潜在风险、找到赢单机会，进行事前计划和资源协同，为团队和个人提供分析报告和建议策略。对用户个人来说，销售罗盘是一款项目分析、风险甄别、赢点捕捉、赢率预测、建议行动、资源配置的体系和方法。对营销组织来说，支持跨部门项目沟通协同，精准销售预测，优化组织资源调配，系统提升组织销售绩效。
1644

9.34分

AL加速式学习法证书班

开课单位： MJW工作室

授课讲师： Marcy萧美媛；Wally苏文华；简亮亮

课程类型：学习与发展

参考价格：
￥9800 （公开课）

￥30000 /天（内训）

加速式学习法是一套基于大脑科学研究结论设计出来的加速教学引导与设计的方法与工具，帮助讲师有效缩短教学过程与教学设计的时间，节省企业成本，并能帮助学员“学得快，记得深”。 AL加速式学习法的8大原则，支撑起“学习是创造而不是消耗”这一核心理念，善用4P学习循环和AL画布能够快速搭建完整教学设计，三大技术和AL加速式学习活动卡片则是支撑AL学习设计的方法和工具。采用加速式学习法的培训师，善用 “5多” 调动学员“SAVI多元感官”，“解放学员学习潜力”，助力学习者。
81

9.34分

新任经理管理魔方

开课单位：睿邻

授课讲师：

课程类型：战略/领导力

参考价格：
￥3980 （公开课）

￥20000 /天（内训）

睿邻经典版权课程。主打策略，强调策略先于技能，深入分析管理现状和相应对策，弱化技巧和工具。深入解读管理本质，培养管理者的“借力”思维。课上配套版权微电影，还原新任经理的历程，让理论形象生动。配套版权书籍《蝶变》，引人入胜的小说故事是巩固学习的最佳读物。

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