亚马逊探险-打造高绩效团队游戏沙盘体验工作坊

提升参与团队在团队协作的认知与觉察，探索团队发展的阻碍因素和改善方案

课程背景及适用对象

Ÿ 公司核心管理团队（CEO+N-1）或者同一体系内部团队：因协作不畅影响绩效达成及工作氛围，团队领导者希望提升团队凝聚力或改善团队关系

Ÿ 需要跨部门协同推动工作进展的团队或项目组：存在部门墙，或者成员更多站在自己部门的立场，希望进一步推进团队协作

Ÿ 中高层管理者领导力发展：提升团队协作的认知，理解高绩效团队的成功要素模型，并掌握快速诊断和改善团队现状的方法与工具

课程特色与目标

Ÿ 可提前通过团队领导或核心学员的课前访谈，深入了解团队当前业务开展所面临的机会与挑战，设计有针对性的反思和讨论环节

Ÿ 体验式学习，通过创建参与游戏的沉浸式体验，结合反思与讨论，为学员带来有更多的觉察和感悟

Ÿ 结合体验工作坊，学习“打造高绩效团队”的成功模型，运用团队诊断工具，探讨团队改善的机会和下一步行动

课程时间

Ÿ 0.5天/1天

课程大纲

第一章：亚马逊探险游戏体验（第一轮）

Ÿ 介绍游戏规则

Ÿ 团队成员制定计划

Ÿ 亚马逊探险游戏（第一轮）

第二章：反思与讨论

Ÿ 个人回顾分析

Ÿ 小组回顾分析与分享

Ÿ 讲师分享

Ø 何为高绩效团队？

Ø 团队成功的五大障碍

Ø 团队成功要素诊断及分析

Ø 讨论改善计划

第三章：亚马逊探险游戏体验（第二轮）-第二轮可选

Ÿ 介绍游戏规则

Ÿ 团队成员制定计划

Ÿ 亚马逊探险游戏（第二轮）

Ÿ 团队成功要素诊断及分析

Ÿ 回顾分析与分享

第四章：识别团队的发展机会

Ÿ 目前所属团队诊断

Ÿ 讨论与分享

Ÿ 制定发展团队的改善计划

亚马逊探险游戏介绍

“亚马逊雨林探险”是一个高节奏的团队游戏，聚焦于团队协作、合作和沟通的问题。在游戏中我们可以看到 ，通过直接、有效的沟通和彼此之间的相互信任，有效的决策、明确的目标，责任的共享.齐心协力以及共同合作等给团队带来的效益。

游戏流程

· 几个团队将在巴西亚马逊河地区寻找传奇翡翠湖。

· 每人团队由4到5名参与者组成，他们分别扮演团队领导者、分析师、规划师.

· 交易员和合作者的角色。

· 每个团队在总价值上的资源数量是相同的，在时间和其他条件上的限制也是相同608各队将有几个目标去追求:

Ø 满足并超越客户要求

Ø 克服障碍和挑战

Ø 通过共同努力找到解决问题的办法

Ø 取得非凡的商业成果

导师介绍

马珺 Olina Ma

行业经验

Ÿ 20年人力资源从业经历，曾任职于世界500强，以及大型国内上市企业。担任人力资源管理、组织发展、人才发展、HRBP等高级管理岗位

Ÿ 罗氏诊断，经销商培训经理

Ÿ 波司登羽绒服装，组织与人才发展副总监/专家

Ÿ 美特斯邦威服饰，领导力发展经理/零售培训经理

专业背景

Ÿ 睿进 沟通心航线^TM策略对话认证讲师

Ÿ 睿进 领导力之声^TM绩效执行E大调认证讲师

Ÿ 瑞士Game Solution 认证导师

Ÿ 上海复旦大学，工商管理硕士

Ÿ DDI领导力培训，授证讲师

Ÿ DDI目标选才，授证讲师

Ÿ DDI Card Sort建模，授证讲师

Ÿ WILEY Everything DISC授证讲师

Ÿ Coaching Ourselves 授证团队同侪学习教练

Ÿ MD管理驱动报告反馈与团队讲师

Ÿ 资深人才发展项目设计与管理

Ÿ 国家一级人力资源管理师

擅长课程

Ÿ 人才发展体系（培训/咨询）：打造干部培养与管理体系，核心专业岗位人才发展，人才发展项目设计与落地，人才盘点与发展

Ÿ 人才发展技术（培训）：岗位建模，教练型培训师认证

Ÿ 领导力发展（培训）：卓有成效的管理者，教练型辅导工作坊，打造高效团队，目标导向招聘面试技巧，人才保留与激励，应用DISC发展个人

Ÿ 团队发展专项（培训）：应用DISC融合发展团队，团队共创突破工作坊（Coaching ourselves）

经验亮点

Ÿ 主要聚焦于领导力发展的系列培训、人才发展体系构建以及人才培养项目的培训和咨询、人才发展及培训发展相关技术的培训与咨询等领域；旨在帮助企业

Ø 建立和完善人才发展与供给体系，支持企业持续健康发展

Ø 聚焦核心岗位及干部的培养和发展，为企业输出优秀的适配人才

Ø 内化并提升相关领导者及人力资源人才培养的能力，打造核心竞争力

Ÿ 具有人力资源领域20年在大型民营上市企业从事组织发展、人才管理、企业文化落地及HRBP支持等实践经验。具有深刻的战略及业务视角，熟悉业务价值链流程。精通人才发展、人才盘点、工作分析及岗位建模等专业技术，结合战略及业务需求，为企业提供组织能力及人才结构分析，制定人才发展规划和策略，设计并落实人才发展项目，为企业发展提供组织与人才保障。同时马女士在学习和培训领域也有着丰富的经验，从0到1帮助企业搭建干部发展体系以及专业人才的发展体系，担任领导力相关课程的讲师，协同专业部门逐步完善专业课程库。多年实践使她能准确把握组织及各层学员的需求，凭借丰富的实践经验设计满足组织和学员需求的学习发展项目

Ÿ 2018-2020年，结合组织变革对人才升级的需求，从关键岗位人才培养入手，3年内为组织输送10名目标岗位优秀候选人；并以此项目为杠杆，搭建干部管理和发展体系，从高潜后备培养、新任干部转身到在岗干部的发展和评估，打造了有效激活干部的人才管理机制，既保障在岗干部活力，又不断输送优秀干部人才

Ÿ 2016-2019年，搭建8条核心专业岗位的人才发展体系，从岗位分析到胜任力画像，再到专业岗位资质认证，解决了专业岗位人才发展的困惑，牵引了专业岗位培训体系的完善、专业岗位晋升机制的建立，以及双线管理机制下的专业保障。3年期间，相关专业岗位人才参与资质评估和学习发展的覆盖率达95%以上，人数超过800+，对于推动组织精细化经营有很大的促进作用

Ÿ 2018年，在专业岗位人才发展体系基础上，设计并规划校招生培养项目，当年终端储备生流失率降低40%，两年内在岗人员皆达到培养目标，在相应的专业岗位上独当一面，该校招培养项目为该公司人才发展的保留项目，迄今已培养人数超500+

Ÿ 为所服务企业设计并实施过多类组织和人才发展项目（如：零售公司总经理培养、新团队共融、高潜干部培养等），向组织各层输送优秀人才

部分

产品亮点

一、产品本身亮点

1. 权威版权与独特性

· 产品是瑞士game solution公司的版权产品。game solution公司是一家在瑞士专注于开发游戏和沙盘的知名公司，其在行业内具有较高的影响力。市面上许多游戏虽受其启发，但无法复制其底层逻辑，这体现了产品的独特性和难以模仿性。

· 产品具有坚实的理论基础。游戏的设计涵盖了成人心理学、脑神经科学和领导力方面的理论支持，这意味着游戏不仅仅是简单的娱乐，而是经过科学理论的精心设计，能够从多个角度对参与者产生积极的影响，如帮助参与者更好地理解自身心理状态、激发大脑潜能以及提升领导能力等。

2. 深度的理论应用

· 产品将成人心理学理论融入其中，能够帮助参与者更好地理解自己和他人在游戏过程中的行为动机、情绪反应等心理现象。例如，通过游戏情境，参与者可以观察到自己在压力下的决策心理模式，从而在工作中更好地应对类似情况。

· 领导力理论的支持让游戏成为培养领导能力的有效工具。游戏中的情境设置可能模拟领导决策、团队协作等场景，让参与者在实践中学习和提升领导技能，如沟通能力、团队激励能力等。

二、老师背景亮点

1. 专业认证与经验丰富

· 老师都经过game solution公司严格的认证过程，这保证了老师的教学质量和专业性。严格的认证意味着老师在游戏规则理解、教学方法等方面都经过了系统的学习和考核，能够准确地向学员传授游戏知识。

· 老师的工作经验和行业背景十分强劲。他们在相关领域积累了丰富的经验，能够更好地把控课程的深度。例如，他们可以根据学员的行业特点和工作背景，将游戏中的理论和实践与学员的实际工作场景相结合，使学员更容易理解和应用所学内容。

2. 个性化反馈与人才发展支持

· 老师能够观察学员现场的表现，并给出合适的反馈和落地的思考。在游戏过程中，老师可以实时关注学员的行为、决策过程等，及时给予针对性的反馈，帮助学员认识到自己的优势和不足，并引导学员思考如何将游戏中的经验应用到实际工作中。

· 老师还能提供深度的点评和复盘。在游戏结束后，老师可以带领学员进行深入的复盘，分析游戏中的关键事件、学员的决策过程等，让学员从失败中吸取教训，从成功中总结经验，从而实现能力的提升。

· 老师对于人才发展有丰富的经验。他们可以通过观察学员在游戏中的表现，对学员的个人能力、潜力等方面进行评估，并给企业一些人才发展方面的评价。同时，还可以根据企业的需求，开展一些后续的跟进工作，如为学员制定个性化的培训计划、提供进一步的辅导等，帮助企业更好地培养和发展人才。

三、课程微定制亮点

1. 精准的需求对接

· 产品支持课程微定制，前期会和HR或者部门负责人进行深入沟通。这种沟通能够帮助企业精准地表达自己的需求，让课程设计者了解企业目前面临的主要痛点。例如，企业可能在团队协作、员工创新能力培养等方面存在问题，通过沟通，课程设计者可以针对这些问题进行课程设计。

2. 个性化主题设计

· 根据企业的现状制定更合适的主题。不同的企业处于不同的发展阶段，面临不同的挑战。课程能够根据企业的具体情况，如企业的规模、行业特点、企业文化等，设计出符合企业实际的主题。比如，对于一个处于快速扩张阶段的企业，课程主题可以围绕如何快速培养新员工的团队归属感和协作能力；对于一个传统制造业企业，课程主题可以聚焦于如何通过创新思维提升产品质量和生产效率等。

四、Game solution 介绍

game solution 公司于 2002年正式成立于瑞士苏黎世，专注于设计及开发以游戏为载体的学习工具并提供学习研讨活动。早在1984年，创始人就推出了第一款银行电脑沙盘游戏。

2002年以来，在全球已经自主设计与研发了超过200款游戏及沙盘模拟产品。game solution 全球每年大约交付超过2500天工作坊。

Game Solution 的方法，依赖于学员从仿真游戏环境挑战中的沉浸式参与体验，并从一个简单模型中更清晰地认识复杂现状。学员能记住自己做了什么，做得是否正确，他们的体验将印刻于记忆之中。

Ÿ 玩：经验对于实际工作必不可少，游戏为你提供经验

Ÿ 反思：反思决策对现实的影响能帮你进步，对游戏的反思亦是如此

Ÿ 点评：点评为学员带来更深入的反思，以及经验中更多的学习

Ÿ 享受：要想真正成功，享受工作很重要，游戏本身就是享受

五、近一年产品成功案例

1、伊莱克斯  学员来自各部门管理岗，需要增强领导力方面能力

2、迪奥     学员是高潜员工，需要增强领导力方面团队融合的能力  

3、东风康明斯    学员来自各部门管理岗，需提升自身的领导力水平。

4、纽迪希亚    学员来自NKA团队，希望做团队融合，高绩效团队  

5、贝润医疗包装  学员来自一线和初级经理，主题是团队合作和降本增效  

学员评价：

n 在游戏中学到了工作中的技能领悟到高效协作，提高效率 

n 团队成员集体学习、氛围很棒

n 认识到大团队意识、获取横向部门信息、先利他后利己(提高沟通效率和成功率)

n 打开格局（站得更高一层去思考）、取长补短（互相学习）、多互动才能彼此间的增加信任

n 老师的水平很高，管理知识技能掌握很专业！