【培养对象】技术序列 3-6 职等人员
【项目背景】
公司业务板块快速扩张，人员快速涌入，人才选、育、用、留及腰部力量储备成为重要课题，而打造源源
不断的人才供应链，聚焦高潜力的关键技术人才的培养与发展，打造一支高准备度的人才梯队，是致力达成的
目标。
【项目目标】
1、能力建模：以战略和业务需求为导向，建立能力标准、提炼员工能力模型 （框架、级别定义、行为标
准），让人才评价有据可依；
2、人才盘点：建立人才盘点机制，结合能力及潜力维度，为组织识别关键人才，把合适的人才放在合适
的岗位上，为人才选用育留汰提供有力依据；
【设计思路和亮点】
通过 3S 敏捷模型搭建能力模型，辅以 BEI 访谈及职责分析，输出能力模型；并建立人才盘点机制，输出
人才九宫格地图，更严格按照 721 原则制定 IDP 进行个性化发展培养。
【成果与反馈精选】
1、输出能力模型
2、建立人才储备池，同时建立了人才评价的关键能力标准，一定程度上为管理者评价员工进行赋能，过
程中也识别出了个别问题员工，起到了预警作用；
3、落实了高潜人才 IDP 发展计划，基于实际工作场景，从练中学，严格按照 721 原则进行个性化发展培养，
最大化发挥潜力。
（项目持续更新中......）
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