【培养对象】专业技术岗位员工
【项目背景】
随着新能源行业的快速发展，公司规模迅速扩大，新员工如何快速上岗，现有人员如何加速培养，如何形
成可持续的人才内生机制，是当前面临的几大难题。随着行业竞争加剧，如何提升员工的工作质量和效率，实
现人效提升，也是当前面临的一大挑战。因此，针对专业技术类岗位，公司决定开展任职资格标准建设，帮助
员工更好更快实现提升。
【项目目标】
1. 明确岗位标准：通过制定任职资格标准，确保每个岗位都有清晰的能力要求；
2. 促进人才发展：为员工提供职业发展的路径和标杆，激励员工不断提升，与企业共同成长；
3. 优化人力配置：通过任职资格评审，明确员工能力水平，优化人力资源配置，实现高效利用；
4. 提升组织绩效：通过提高员工的专业技能和综合素质，推动企业的运营效率和绩效水平，助推战略目标
实现。
【设计思路和亮点】
设计思路：①从用人原则出发，拉通专委研讨岗位的设置、职责和工作内容，对各层级各岗位人员要做什么、
怎么做、做到什么程度进行明确，作为评价标准；②根据员工完成岗位工作所需具备的知识和技能出发，梳理
形成学习地图；③以任职资格为基石，从员工选用育留着手，完成人资配套政策的输出和应用。
亮点：①采用小范围试点、小规模推广、全面覆盖的方式，不断总结复盘，形成最适合的模式并持续推广；
②建立专委会，多措并举，实现“项目组牵头，业务部门主导”模式，助推项目落地；③人资组建项目组，研
讨和规划任职资格应用方向，形成配套政策，推动标准的持续更新和应用；④采用建标 - 评价 - 试套 - 签批 -
宣贯 - 应用的模式，确保始终聚焦岗位工作，贴合业务实际。
【成果与反馈精选】
成果：①输出一套标准：完成 18 个专业技术序列 200 余个岗位的标准建设和学习地图输出；②形成一套
体系：形成了基于任职资格标准应用的一系列配套政策；③打造两支队伍：形成了 18 个专家队伍；培养了一
批标准开发与人才评价的专业队伍。
反馈精选：被应用于人才的招聘、试用期、培训、绩效、晋升等各个方面，且效果较好。
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