【培养对象】入职 1-3 年内校招生培养项目
【项目背景】
绿城管理作为代建行业领军者、中国代建第一股，核心业务模式包括：三大代建主业 - 政府代建、商业代建、资方代建；三大配套服务 -
金融服务、产城服务、产业链服务。
“绿星原力”是绿城管理的校招生品牌，也是重点培养的战略储备性人才。围绕“1 年融入、2 年沉淀、3 年出苗”的培养目标，持
续强化对绿星原力培养的针对性和实效性，营造“比、学、赶、帮、超”的发展氛围，力求打造一支业务能力硬、综合素养高的校招生队伍。
【项目目标】
“绿星原力”是绿城管理基于战略规划，从优秀院校中选拔匹配轻资产业务的新生代力量。旨在通过系统的人才培养，培养出一支高
认同感、高素养、高能力的新生力量，输出能够有效支撑业务高质量发展的中高级管理人才或专家型人才梯队。
【设计思路和亮点】
【设计思路】
围绕项目目标，制定了符合绿星原力的选拔画像、培养画像和专属成长路径。
1. 绿星原力选拔画像：善于沟通、才思敏捷、阳光坚韧、追求卓越；
2. 绿星原力培养画像—“六边形蜂巢”：在知识要点、关键经验、必备技能、核心能力、态度动机和性格风格六个维度上全面优秀；
3. 绿星原力成长路径：围绕“1 年融入、2 年沉淀、3 年出苗”的护航发展周期，每年的培养重心不同。
【项目亮点】
1. 以需求为导向的阶梯式培训设计：根据每年度的培养目标进行定制化的培训，如学习力共创工作坊、成长力共创工作坊等；
2. 以出苗为导向的培养动作设计：制定专业导师、文化导师、成长伙伴的“三师带教”制；
3. 全方位全过程的保障机制设计：绿星原力的培养中有导师、轮岗带教人、单位本体、集团本体及单位管理者这五维人群来保障；
4. 有趣更有用的线上社群运营设计：推出了名叫“原力 π”的自治社区，以成长加油站、有问必有答、原能量树洞、打怪百宝箱为
社群运作的主线。
【成果与反馈精选】
1. 绿星原力培养满意度调研评估逐年递增：2021-2023 年表示“很满意”或“满意”的绿星原力比例分别为 90%、94.1%、
95.2%；
2. 绿星原力保留率较好：近三年绿星原力中，2023 级绿星原力保留率 77%、2022 级绿星原力保留率 67%、2021 级保留率
68%；
3. 绿星原力出苗率高于社招员工：按照“1-2-3”发展计划，2023 级出苗至见习主管的绿星原力占比 62.5%，2022 级出苗至专业
主管的绿星原力占比 70%，2021 级出苗至见习经理的绿星原力占比 65.2%。
4. 绿星原力胜任情况相对优秀：以 2023 年度绩效考核结果为准，2021 级绿星原力高绩效人员占比达 61%、2022 级绿星原力高绩
效人员占比达 47.8%。
成为会员
>
选择咨询方式 
电话咨询
线下约谈
在线答疑
首页
