【培养对象】新晋基层管理者
【项目背景】
从个人贡献者转变为基层管理者是第一道坎，新晋管理者上任后往往遇到的“拔剑四顾心茫然”的阻碍，
不知对业务、对团队如何实现有效管理规划。
因此新才计划是基于业务视角，从实际业务场景出发，以训战一体化的培养形式帮助新晋的基层管理者快
速上手，解决业务困境，步入管理佳境。
【项目目标】
1. 业务目标：根据业务战略目标能独立梳理拆解成业务规划、团队规划和管理规划并制定战术打法；
2. 管理目标：改进管理行为，掌握辅导带教沟通技术、改善沟通习惯行为。
3. 传承目标：通过实操解决实际业务、管理场景问题，沉淀管理类案例库 10+ 份，输出案例微课，实现传承。
【设计思路和亮点】
一、设计思路：领导力模型词条→各业务场景→具化管理行为→评估学员差距→萃取课程案例→课程设计
思路→学习实战演练→业务 + 导师双向辅导→转训知识沉淀
二、亮点：
1. 领导力模型支撑、业务实际视角切入
2. 训练实战为主，学习为辅（721）
3. 重视转训、知识沉淀传承
【成果与反馈精选】
1. 全员实操率 100%，解决个性化业务问题共计 20+
2. 全员完成转身，通过试岗期
3. 输出管理案例论文 20+，转训案例微课 10+ 门。
4. 各学习节点综合满意度 9.0 分
成为会员
>
选择咨询方式 
电话咨询
线下约谈
在线答疑
首页
