【培养对象】集团营销管理层及骨干员工
【项目背景】
近几年面对日益激烈的市场竞争，同时国家对国有平台企业也提出更高的发展要求。集团战略目标的实现，需要我们
打造一支强有力的营销队伍，打破传统营销思维模式，用创新思维和打法拉动业务增长，带动业务目标实现。在这样的背景下，
集团 2024 创新营销赋能班规划应运而生，旨在于助力各产业板块营销管理及骨干人员创新营销能力提升，以赋能工作坊、
训战结合、有练有赛、方案落地等多维方式，达成在人员能力提升的同时，促动营销业务结果，支撑各业务板块 2024 战
略目标的实现。
【项目目标】
1. 研讨输出企业业务营销创新需要担当的角色。2. 了解头部企业成功营销营销案例方法。3. 找出产品营销业绩目标
机提升路径。4. 输出产品创新营销硬仗思路。5. 梳理产品创新营销打法。
【设计思路和亮点】
项目总体分四个阶段：
第一阶段：访谈与研讨课题确认；第二阶段：营销创新工作坊；第三阶段：方案落地与辅导；第四阶段：案例大赛。
项目特色：
1. 三维专家赋能陪跑 2. 以“业务问题”为载体，制定战训目标 3. 以真实的团队为“课题小组”4. 通过项目成果大赛，
撬动边赛马边相马机制
【成果与反馈精选】
业绩成果举例：
1. 海洋养殖板块实现上海区域业绩突破 500 万，新渠道月均销售额不低于 50 万。2. 会展板块实现开发展馆创新商
业模式，实现营收 0-1 的突破。3. 科技板块实现盘活库存，转化收入 120 万，实现用户新增 30 万，打造创新盈利和价值
创造模式
学员收货反馈举例：
1. 不要将目光局限于赛道本身，而是要更全面的看与其他行业的互动
2. 打开思路，分析需求，拓展产品。不局限在现有小池内经营，扩展资源
3. 一切以价值出发（价值营销），从用户出发（洞察需求），以全局思考（一体化组织能力）
4. 跳出固有的产品思维，提供情绪价值，由价格营销向价值营销转变
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