【培养对象】全员
【项目背景】
进入数字经济时代，集团在数字化转型路上面临着数字人才短缺，人才素质与产业相关岗位需求不匹配，
关键核心领域的创新能力不足等问题。数字化人才培养是集团建设一流文化企业的现实需要，是提升核心竞争
力的有力措施，也是推动青年人才实现自我价值的重要助力。
【项目目标】
针对不同层级员工开展数字化课程培训，在主营业务板块推动数字化项目落地，让数字化理念和技能在集
团各个层面传播和应用，形成系统性的数字化转型氛围，为高层提供战略层面的数字思维启发，为中层培养行
动学习能力以推动数字化变革，为基层夯实数字技能基础，助力打造一支适应数字时代的人才梯队。
【设计思路和亮点】
设计思路：项目以 Education、Experience、Explore 3E 模型，遵循 721 原则为设计底层逻辑，按照“学
以致用”思路，探索输入、输出模式，以数字知识、转型方法、工具以及优秀企业数字化转型案例为输入，设
计多元化学习活动催化学习应用，力求输出更多地业务层面的知识、技能以及数字化转型创新方案等，从核心
层、中高层以及基层全面推进数字化能力提升。
设计亮点：1. 需求定位准确。2. 内容丰富全面。3. 形式创新多样。4. 落地实践性强。5.AI 技术应用广。6. 项
目全自主设计开发。
【成果与反馈精选】
本次数字化人才培养项目体现了“五性六价”的价值。
项目分层、分级、分阶段、分模块实现了“五性”项目范式：
1. 战略性 2. 系统性 3. 精准性 4. 创新性 5. 实效性
项目带来了六大价值：
1. 人才培养价值 2. 业务创新价值 3. 效率提升价值
4. 客户满意价值 5. 品牌建设价值 6. 可持续发展价值
输出成果：
速赢项目，正在逐步构建起集团数字化学习新生态，摸索出数字化人才培养新模式。
星熠计划，为集团培养出 19 名数字化人才种子；
创新赋能新思汇，组织 24 期，萃取 24 个数字化实践案例；
AI 创课大赛，开发了 62 门课程，精选 15 门集团内推广应用，预计可覆盖 300+ 位新人；
梦之队行动学习，总结出 1 套数字化业务打法，并已成功将其转化为商业结果。
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