【培养对象】新晋升干部（经理 & 总监）
【项目背景】
2 大需求：
·【提速】基于企业战略发展：行业竞争加速创新药开发，企业希望核心人才能力提升的同时加速新晋升
管理者转型上岗周期。
·【增效】基于核心人才培养：从集团角度，系统化 & 标准化统筹人才培养工作，降低费用提高效率的同时，
也为各体系提升培养质量。在管理者关键转型期，提供应知应会，帮助管理者顺利且快速走上新岗位。
【项目目标】
1. 缩短新干部上岗周期：从整合前的 1.5 年上岗周期缩短到 4 个月。
2. 系统化 & 标准化：提供新岗位基础必修课，系统化掌握管理应知应会，标准化运营培训项目促进知识转
化，提升组织效能。
3.《管理白皮书》：萃取一份属于我司新干部实践指南。
【设计思路和亮点】
3 个关键词总结成果与反馈：
1.【提速】实现成长周期从 1.5 年缩短至 4 个月。通过调研得出能力提升点，其中，经理班（能力提升前 3 项“绩
效管理、辅导下属、目标设定”，总监班（能力提升前 3 项“挑战现状、共启愿景、激励人心”）。
2.【增效】运用一整套标准化培训项目统筹及运营工具，定向开发 5 门企业特色面授管理课程以及 6 门线
上课程。共开出线下 8 个班（5 个经理班 +3 个总监班），覆盖 268 人。培训合格 234 人（合格率 87%）。
实现多项评价高分，项目评价 4.91 分，课程评价 4.88 分，课程推荐率达 100%。
3.【沉淀】通过项目提炼出恒瑞基因版《管理白皮书》，并最终将制作成《新晋管理者标准化手册》，传
承企业最佳实践案例。
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