【培养对象】后备项目经理
【项目背景】
为实现“文化同宗、管理同质”，启动【青蓝计划】项目经理后备训，精选各区域公司高潜人员入池，体
系化赋能、实践，从后备“跟着跑、看着干”到新任干部切实上岗，成为项目壹号位角色，一方面为组织新人
提供发展平台，其次为公司输送优秀人才，助力业务发展、提升管理效能。
【项目目标】
1. 助力组织人才识别：通过培训项目输出《后备人员评估报告》，精准人员定位
2. 助力公司业务破题：通过实践破题，共创输出《痛难点项目破题举措》，促进项目品质、经营双提升
【设计思路和亮点】
【青蓝计划】项目设计中遵循选、育、评、用的逻辑设计并实施：
1. 选：公司坚持“宁缺毋滥，优中选优”的甄选原则；在甄选之初实行底线入池，多维度进行能力、意愿
测评，降低用人风险；甄选中一方面严控往期绩效、另一方面注重学员学习及沟通能力识别。
2. 育：课程设置三大管理维度，包含：管理业务、管理团队、管理关系。从基础业务、增值业务着手，夯
实学员行活儿，通过模拟演练方式设置体验式课程，从管理者视角复盘个人管理经历，制定发展规划。培训项
目专注干中学、学中干，即便在课堂仍创造“实战”环节。为充分给予学员挑战的机会，设置个人积分、小组
积分的排行榜，营造新颖的竞技氛围。另项目过程中设置“实战破题”环节，包含针对管理者的优秀经验分享、
痛难点项目业务破题研讨。学员设置专有导师，通过“十必做”、“专项任务”两个方面实践，真正融入项目
壹号位场景，导师一对一带教辅导、纠偏。
3. 评：项目设计双维评估模式，过程评估及结果评估。通过课堂、实践过程观察学员学习情况，形成过程
评估资料，结合训后答辩及共创产出成果综合评估出池结果。
4. 用：公司设置“优先任用”机制，对潜力池学员提供优先上任机会，提升学员积极性，提升企业人才培
养意识。
【成果与反馈精选】
1. 人才储备：项目实施中，预估产出项目经理后备≥ 15 人
2. 业务贡献：通过项目实施，推动业务落地，包含但不限于痛难点项目破题方案≥ 4 个、精品课程≥ 5 门
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