【培养对象】全国生产厂长
【项目背景】
2023 年为华润雪花“高端制胜 卓越发展”战略的开局之年，同时也是组织二次转型的落地之年，华润雪
花生产中心为激发组织活力，打造可持续的人才梯队；基于此聚焦生产工厂组织能力建设，首先赋能“一把手”
的厂长，培养一支能打仗、打胜仗的卓越厂长队伍，也成为了华润雪花年度业务计划的关键事项，为全国的厂
长队伍开展一场系统性、全面性、个性化的洗礼和历练。至此，华润雪花“卓越”厂长人才培养项目应运而生！
【项目目标】
卓越厂长人才培养项目—通过内部多类业务知识结构化输入及外部合作方高管分享，利用案例教学、情景
模拟及论文课题的攻关，聚焦全国生产工厂当下的“新 关 痛”问题，设计“明大势、懂业务、会公关、燃团队、
能补位”五阶段学习模块，建立边学习边输出的机制，在提升现有厂长综合能力的同时，为未来生产系统厂长
和中基层的人才培养输出实操性强、适用性高的相关学习内容及方法。
【设计思路和亮点】
目设计思路：
1. 培训主题：明大势 懂业务 能补位 会公关 燃团队，五大主题贯穿于整个项目的始终。
2. 课程设计：顶层设计助力转化落地，课程内容必须满足从业务中来，到业务中去学习理念。1）组织层：
让组织有发展，系统化体系，解决针对性问题，2）业务层：让业绩有提升，本土化课程，解决有效性的问题，
3）个人层：让个人有提升，多元化学习，解决操作性问题，
3. 行动学习设计 : 课题的来源于雪花啤酒生产工厂当前及未来五年的发展战略目标，采用小组单课题，以
论文研究撰写课题的模式进行全流程管控。共创共识为未来的发展和管理输出一套具有战略指导意义的最佳实
践方案；
【成果与反馈精选】
“华润雪花卓越厂长人才培养项目”全体学员在 6 期学习中，我们凝聚在一起淬炼输出了 1 套卓越厂长八
大能力素质及关键行为链条手册；，1 套基于“双对标”的 1+N 游学参访模式；1 套新形势下的公共关系管
理方法论，1 套舆情危机管理的典型案例集，6 套新形势下生产业务的经典课程；输出 8 份啤酒“新世界，雪
花新视野”四大课题的卓越管理论文；培养了 68 名合格的具有啤酒新时代综合能力的卓越厂长。
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