【培养对象】新能源建设业务员工
【项目背景】
华润集团提出“重塑华润”战略，华润电力提出“十四五”再创辉煌的奋斗目标。北方大区所属新能源项
目地处偏远，人员短缺，新人较多，建设施工期短、施工难度较大，再加上新能源建设项目“短平快”的特点，
如何解决建设业务团队融合，提升建设团队战斗力，提升建设员工专业技能，助推北方大区十四五建设目标达
成是当务之急。
【项目目标】
1. 技能提升：盘点和搭建新能源建设业务人才库，提升建设业务人员专业技能水平。2. 人才甄别：培养攻
坚克难的建设“特种兵”，也培养纵横捭阖的项目“总指挥”。3. 业务赋能：理顺建业业务管控逻辑及管理界
面，产出新能源建设业务应知应会手册。4. 文化融合：以训促战，增强企业认同感和荣誉获得感，提升团队凝
聚力和战斗力。5. 业绩达成：促使北方大区四十五期间，高质量完成新能源建设业务开工和并网指标。
【设计思路和亮点】
一、设计思路：
项目设计围绕培训管理 6DS 模型，并引入行动学习和精益管理思维 SDA 八步法，注重训战结合，以解决
实际业务难题问题目标，兼顾组织发展和个人能力提升。
二、项目亮点：
1. 横向拓展，纵向延伸。对于个人：横向各专业知识点的学习，更综合，纵向由点到面，开拓视野，站在
项目运营角度思考。对于组织：提升组织战斗力，凝聚力。2. 学用结合，以战促训。在建设人才短缺的大前提
下，边培养边使用，在提升人员专业技能的同时，结合新疆等偏远地区业务需求，积极动员学员参与援疆，在
岗位实践中不断历练人才队伍，建设一支素质过硬的建设队伍，完成大区建设指标。
【成果与反馈精选】
1. 以培训塑品牌，加强理论学习，打造“匠心营造”核心品牌。2. 以培训聚共识，强化管理创新，制定“大建设”
管控方案。3. 以培训强技能，鼓励科技创新，引导建设人员专业技能提升。4. 以培训提管理，深挖业务价值，
输出可复制的建设管理经验。5. 以培训促融合，发扬“三牛精神”，高效完成建设开工并网目标
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