【培养对象】企业内训师 / 带教导师 / 资深骨干专业岗位人员
【项目背景】
浦林成山历经近 50 年发展，在全球轮胎行业具有着重要影响力，香港上市后营收更是突破百亿。在公司快速发展下，
对人才梯队建设和员工综合素质提升有迫切要求，却面临企业自有知识资产管理空白的矛盾。经前期调研，存在知识资产
难整合、管理流程不完善、知识管理意识淡薄、知识资产有效性不足等问题。基于此，浦林学苑策划实施【智本工程 ——
企业知识资产管理运营项目】，旨在打造引领行业的系统化知识资产管理项目，以业务精进与能力提升为轴心，精制化知
识资产管理，实现高效能管理与价值转化，为企业创造持续价值。
【项目目标】
1. 整合知识并系统化：梳理企业内外部知识资源，建立结构化知识库，形成系统化、标准化知识体系，方便员工获取
和研学。2. 促进知识共享交流：打破部门壁垒，搭建开放互动的知识分享平台，鼓励员工分享经验、交流心得，营造浓厚
学习氛围。3. 提升知识应用能力：通过培训、实践等方式，增强员工对知识的理解和应用能力，促使知识转化为生产力，
推动企业业务发展和创新。4. 实现知识资产增值：将知识作为企业重要资产进行管理运营，通过知识创新、服务等方式，
实现知识资产的增值和转化。
【设计思路和亮点】
设计思路：浦林学苑整体统筹，产研销三大中心联动，以“从业务中来，到业务中去”为基本原则，打通项目前中后端，
实现设计体系化、运营标准化、内容科学化、价值最大化。
项目亮点：聚焦一个高能组织；提升两大人才质量；团结三高目标方向；构建四大方法机制；配套师课共建方法；经
营浦林知识资产！
【成果与反馈精选】
一套企业知识资产开发管理方法论模型——【赤轮模型】
搭建起一个内容物丰富的企业自有知识资产管理平台【浦林学苑数字化学习平台】
一套基于战略承接的任职资格管理标准体系：覆盖 5 个序列，下分 4 个大职级、13 个小职等，评价范围囊括公司
115 个岗位，覆盖员工 1000 余人
一套基于任职资格的学习路径图系统——涵盖 25 本专业能力发展手册
一系列多元化的知识资产——210 门标准化课程包；200+ 门微课；六套内化的版权课程；10 套标准化引导手册；一
套生产技能岗位知识图谱
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