【培养对象】骨干人才
【项目背景】
医药行业蓬勃发展，但整体市场消费也趋于谨慎，漱玉从粗放式的扩张转向高质量的增长。基于此，公司
提出了四大战略举措，六大能力支撑，高质量的后备人才是战略达成的关键，所以本项目应运而生。为公司打
造具备创新思维和卓越领导能力的后备人才，向企业注入新的活力和创造力，以适应未来的挑战。
【项目目标】
1. 设计 1 套三层级能力画像与模型，成为各层级人才通用能力评估标准。2. 开发 1 批优质课程，为后续
人才培养学习地图丰富资源。3. 产出 1 批工作创新改善案例，优化工作流程、降低成本、创造收益。4. 基
于降本增效背景，建设 1 套敏捷高效的培训赋能体系。5. 搭建后备管理人员人才池，岗位需求满足率达到
80%。
【设计思路和亮点】
1. 设计思路。①建标准，盘人才：搭建胜任力模型，产出人才盘点九宫格。依据经验匹配度和发展潜能定
位赋能群体。②炼课程，精赋能：“三段论”课程开发，“学→测→练→评→用”闭环赋能。③重转化，实评估：
开展工作创新实战，导师跟踪辅导，上级综合评估。
2. 项目亮点。①高效运营模式：线上为主、线上为辅。采用线上视频课模式进行全局学习内容输入，线下
进行点睛。打破地域限制，降低培训成本。②实用性课程配置：线上课程聚焦方法论与工具，见效快；线下课
程聚焦重点能力思维启发与综合运用，疗效长。③“年轻化”设计：结合 90/00 后特质，设计趣味化课程内容、
碎片化学习形式、刺激化激励方式、及时化学习反馈、网感化项目包装。④谁用人谁评估：联动用人部门结合
学员学习及工作表现对学员学习效果进行量化评估。⑤晋升关联强驱动：参训情况强关联晋升，提升学习意愿
度，强驱动
【成果与反馈精选】
1. 人才池搭建与输出：学员能力提升 1.02 分，2023-2024 年两期共入池人才 155 人，岗位需求满足率
达 86%。2. 业务创新优化：产出 30 个有效创新项目，辐射范围效率提升 19.7%，成本节省 144 万，服务满
意度提升 7.8%。3. 课程开发：基于能力画像开发 11 门课程，课程净满意度 91%，上升 3.6%。4. 高效培养
体系建设：建立重线上轻线下的高效培养体系，同期培养 30+ 地区的 100+ 学员，学习完成率 99%，项目净
满意度 90%，为后续培训提供高 ROI 模式借鉴。
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