【培养对象】集团全体员工
【项目背景】
2021 年是广汽集团成立 24 周年，24 年来广汽集团从广本起步，筚路蓝缕，逐步发展到如今拥有 20 多家投资企业、具备全行业完
整产业链的大型企业集团。集团内跨行业、跨部门的认知和行为差异巨大，不同领域的领导和员工在一起沟通交流时，就会出现思想不同
频、语言不同步的情况，不可避免会影响到内部沟通的效率和质量，乃至对外宣传交流的一致性。
随着广汽不断发展壮大，面对内部元素多样，板块产业多元的现状，集团层面推出具有强大包容性且适应各个板块差异的共同工作方
式和语言就显得十分必要。
【项目目标】
1. 构建形成广汽集团统一的工作方式，并进行正式发布；2. 建立广汽工作方式讲师体系和课程体系，实现广汽工作方式的快速宣传和
全面落地，使广汽工作方式已成为集团统一使用的工作方法。
【设计思路和亮点】
一、广汽工作方式的构建。此次广汽工作方式的构建，按照“归纳 -> 整合 -> 提炼 -> 创新 -> 传播”的步骤开展：
1. 归纳：对企业成立以来，已经形成的成熟工作方式、方法，但散布在总部或各个业务板块，进行系统地归纳整理；
2. 整合：基于业务特点的差异、管理团队的特点、历史形成的脉络，整合形成统一的“企业工作方式” ；
3. 提炼：越是深刻的内涵，越是简单的表达，因此企业工作方式，要用简练的，能穿透人心的语言进行提炼；
4. 创新：在新的时代背景下，生产要素、商业模式、组织模式、管理对象等都在发生深刻变化时，工作方法也要适应整体环境的变化
进行创新；
5. 传播：形成“企业工作方式”读本和培训讲义，并制订内部推广落地运用计划。
二、广汽工作方式的发布。2021 年 7 月 26 日，提炼形成的广汽工作方式举行隆重的发布会，集团总经理正式发布了广汽工作方式
的中英文名称和体系图，董事长对广汽工作方式的发布表示祝贺并致辞。集团领导班子成员及各投资企业主要负责人共同见证了这一历史
性的时刻。
三、广汽工作方式的落地运用。在正式发布后，“广汽工作方式”进入全面宣传、培训及落地运用的阶段，如何将形成的工作方式真
正运用到工作中，发挥作用，是摆在团队前面的重大课题。团队采取了如下措施进行推进：
1. 宣传：制作宣传海报、视频、推文、折页、门型展架、宣传手册、案例手册和动画视频等宣传物料并下发至各企业，举办以广汽工
作方式为主题的好讲师大赛、以广汽工作方式延伸课程和案例式课程为主题的好课程大赛。举办发布周年庆系列活动、征文活动及互动答
题活动等。
2. 培训：开展自上而下的培训，通过在线直播、视频录播和企业转训等形式，实现集团 11.9 万名员工全覆盖；通过讲师招募、课程培训、
强化辅导、试讲演练、理论考试与实操认证等环节，培养该课程的集团级讲师 151 名，企业级讲师 306 名，导师 7 名。
3. 落地运用：选定 4 家企业作为项目试点单位，随后不断扩大落地运用场景，从与日常工作、任职资格评审、职务晋升或绩效考核相
结合，到与上会议题、IGA 活动、书记项目、资格晋升、绩效考核、新员工培训等相结合。
【成果与反馈精选】
成果小结：已实现 22 家投资企业全覆盖，培养 464 名内部讲师，开发 4 个层级课程，统一了工作语言和工作方法，提高了工作效率。
为打造“ONE GAC”事业共同体奠定基础。
项目优势：广汽集团 2020 年 9 月启动广汽工作方式总结提炼项目，2021 年 7 月正式对外发布广汽工作方式（GTP），他是广汽集
团 24 年发展经验的沉淀与总结，汇聚了广汽智慧、广汽精髓，是整个广汽集团共有、共享、共用的工作方式。项目覆盖集团总部及 22
家二级投资企业，数百家三级投资企业，覆盖人数达 11.9 万余人。
创新点：一年企业靠机遇，十年企业靠管理，百年企业靠文化。优秀企业文化需要广大员工一以贯之的积极参与和自觉践行，广汽工
作方式是广汽文化的有力抓手。广汽工作方式的诞生，是集团发展史上的大事，在广汽文化建设史上具有里程碑意义，必将深刻影响一代
又一代的广汽员工，成为广汽打造世界一流企业、实现高质量可持续发展的基因密码和不竭动力。
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