【培养对象】集团中高层管理人员
【项目背景】
近几年公司业务快速扩展，集团在全球范围内成立了多家分子公司，客户的要求持续升级，人才招募的需
要质和量也随之增加；与此同时，内部招聘选人问题也越来越突出，如何快速地招到满足公司发展需要的、合
适的候选人成为重中之中；合适地候选人快速到岗是用人部门与人力资源中心共同协同合作的工作；经过复盘，
面临的问题主要集中在几个方面：招聘责任主体认知有偏差，待招岗位 JD 真实需求变动大，面试技巧欠缺，
面试评估能力待提高等等。
基于以上，我们想要导入金牌面试官的项目，培养一批具备面试资格的人才，并梳理流程制度，帮助各部
门更加精准地识别及招募优秀人才，提高人才的引进效率。
【项目目标】
1. 培养一批通过认证的金牌面试官及认证。2. 建立 6-8 份岗位人才画像、岗位说明书及对应岗位面试标
准问题及话。3. 输出一套面试官认证管理标准制度。
【设计思路和亮点】
1、项目设计思路：以培养面试官及认证官为抓手，重点围绕招聘赋能和面试官体系搭建来开展培训。
2、项目亮点：
1) 高层助力，确保项目高效落地
2）双角色赋能，助力项目持续推进
3）双考核设置，把控培训效果
4）搭建体系，推动机制自运行
【成果与反馈精选】
1、人才培养：1) 培养 34 名通过认证的金牌面试官（总部）2) 培养 8 名具备赋能与认证资格的金牌认证
官
2、经验沉淀： 输出 8 门适用于集团内部的面试官系列课程
3、体系建立：1）建立 6 份岗位人才画像、岗位说明书及对应岗位面试标准问题及话术 2）输出 9 份面试
官认证管理标准制度文件
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