【培养对象】海外生产基地 / 海外卫星工厂技术能手
【项目背景】
随着公司海外战略不断推进，市场和业务快速拓展，海外卫星工厂和生产制造基地对专业型人才和基层岗
位管理型人才的强烈需求。
【项目目标】
1.通过 “工匠营”集训队培养一批专业技能精、管理思路清、执行能力好、奉献意识强的综合型基层人才队伍。
2. 为各基地 / 海外卫星工厂培养能打仗、敢冲锋的实干型技术能手。
3. 为公司后续基层人才快速复制铺路。
【设计思路和亮点】
1. 聚焦海外工厂业务需求。聚焦海外工厂的业务，进行深度挖掘和提炼，对标标准工作流程和关键动作。
2. 构建高技术能手岗位画像。提炼 6 个重要技术岗位角色：开料主机手、封边主机手、排钻主机手、喷漆
主机手、精工主机手、分拣 & 组装 & 包装主机手。基于岗位画像打造课程体系。
3. 训战结合，实战模拟。理论为辅 + 实践为主，理论通过线上线下授课、讲座、研讨会等形式，而实战则
通过师傅 1 对 1 带教、全流程实战模拟。
4. 体能特训，双语教学。每天早上 6：30 集合，慢跑 5 公里，练太极 30 分钟。每周 3 次英语课程学习，
每晚 30 分钟 APP 常用单词打卡。
【成果与反馈精选】
1. 培养了 38 名技术能手，其中一专多能 9 人，一专或多能 19 人，技能储备人才 10 人。
2. 完成 27 门理论课程、134 课时；技能实操 7 项、372 课时；外语训练 24 次、48 课时；辅助技能 5 项，
12 课时。开发迭代理论课程 30+ 门，技能实操手册 10+ 本。
3. 提供 10+ 项设备改善金点子，为工厂生产的产品质量和效率提供有力的支持。
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