【培养对象】内训师
【项目背景】
随着零售行业的快速发展，市场竞争日益激烈，消费者需求在不断变化，这对企业员工提出了更高的要求。内训师作为员工技能提升和绩效改进的推
动者，其作用不可或缺。然而，现有的内训师队伍面临着培训内容与实际需求脱节、培训方法过时、激励机制不足、内训师队伍活跃率不足等问题。因此，
于 2023 年 9 月份，我们发起了“内训师体系优化”的项目，旨在通过完善内训师培养体系，提升培训质量和效果，以满足企业人才培养、知识经验技能
沉淀以及企业降本增效的需求。
【项目目标】
1. 优化现有内训师制度，加入内训师积分激励和兑换机制，激活内训师队伍。2. 明确各层级讲师发展路径，进行讲师分级管理，提升内训师培训质量。
【设计思路和亮点】
项目整体分为五个层面 :
一、优化机制。1. 优化内训师管理制度，将内训师与岗位晋升晋级挂钩，其中晋升主管应具备初级内训师资格，晋升经理应具备中级内训师资格，晋
升高级经理应具备高级内训师资格，从根本上激发员工参与内训师活动的动力与积极性。2. 加入内训师积分机制，内训师参与授课、案例分享、课程开发
活动不仅可以获得相应课酬激励还补充给予积分激励，内训师积分可以随时进入京东平台兑换精选礼品。
二、高管助力。邀请高管担任荣誉讲师并为内训师项目启动会站台，提升内训师团队的权威性及影响力，高管以身作则积极参与周黑鸭大讲堂授课，
自上而下营造分享氛围，重视企业内部知识、经验的传承及流动。
三、分级培养。项目设计了从初级到高级以及荣誉讲师的分级培养体系，确保每个阶段的内训师都能获得专业的学习内容和发展机会。分层次、分阶
段的培养方式，有助于内训师持续精进，打造一支优秀的内训师队伍。
四、成果应用。项目尤其注重各层级内训师完成赋能认证后的行动实践，新认证的内训师需在 3 个月内完成相应的授课、案例分享、精品课程开发任务，
激活内训师身份，薪火相传，为业绩提升助力。
五、考核激励。根据优化后的内训师管理制度，对内训师进行年度考核，淘汰不符合任职要求的内训师，及时进行课酬、讲师积分、讲师评优、外部
交流学习等多种方式的激励。
项目亮点：1. 制度保障：项目设计以优化后的内训师管理制度为基础，并将制度在公司内部进行全员贯宣，确保了内训师项目目标的顺利实现。2. 高
管参与度高：高管亲自担任荣誉讲师并参与项目活动，不仅提升了项目的权威性和影响力，也增强了员工对项目的认同感和参与度，高管的积极参与为项
目注入了强大的动力和支持。3. 分级精准培养：项目从以往批量的 TTT 赋能转变为给不同层级的内训师提供针对性的学习内容和发展机会。这种精准的培
养方式有助于员工更好地发挥自身潜力并实现个人价值。4. 考核激励有效：项目通过公正、公平的考核激励机制来激发内训师的积极性和创新性，这种有
效的激励方式有助于提升内训师的培训质量和活跃率。5、注重学以致用：项目注重将学习成果转化为实际应用，通过严格实践要求来提升内训师的综合素
质和实战能力。
【成果与反馈精选】
项目期内新增初级内训师 76 位，授课总计 189 次。中级内训师 72 位 , 开发案例总计 78 个。高级内训师 28 位，开发精品课程总计 35 门。内训师队
伍活跃率较 23 年上半年同比提升 20%。
【学员反馈评价】实用性强、收获满满：学习内容与实际授课场景紧密相关，通过具体针对性的案例讲解让相应的知识能够迅速掌握并应用在实践中，
快速提升内训师的专业授课技能。
【高管评价】激发内训师潜能，增强团队凝聚力：通过考核激励机制和实战授课等环节，项目成功激发了内训师的潜能和积极性。这种积极向上热爱
分享的氛围让我们的团队更加开放有活力，为业务目标的达成提供了有力保障。
成为会员
>
选择咨询方式 
电话咨询
线下约谈
在线答疑
首页
