【培养对象】企业优秀骨干员工
【项目背景】
在华睿丰盛近年企业改革及高速发展的背景下，为提高企业人才队伍的质量和潜力，识别、培养和激励具
有快速成长潜力、卓越学习能力和领导创造能力的年轻骨干，进一步打造企业高潜力人才蓄水池，特开展本项
目，以确保关键岗位的人才补位，持续为企业改革创新发展提供动力。
【项目目标】
1. 提升高潜人才胜任未来岗位的能力（个人层面）。企业发展与个人优势联动，围绕企业干部胜任力模
型要求，对高潜人才进行一站式、立体化培养。2. 科学培养与甄别人才，实现 30 名高潜人才入库（项目层面）。
培训与评价联动，贯穿人才培养全过程开展持续性的学习评估、综合性的考核评价，建立高潜人才库，为企业
干部任用提供有效参考。3. 打造学习型企业，促进企业问题解决与经验传承（企业层面）。培训对象跨公司跨
层级联动，开展行动学习充分发挥团队学习价值，将能力提升与问题解决、经验沉淀相结合，推动公司重难点
课题的研究、创新与落地。
【设计思路和亮点】
【思路】本次项目设计“321”思路，3 维联动：企业与个人联动、培训与评价联动、跨公司与跨层级联动，
2 线并进：明线抓好赋能举措，暗线侧重能力观察，“一站式”培养高潜人才。
【亮点】
1. 觉察启发工作坊。从赋能人才向激活人才转变，除了关注冰山以上的能力赋能外，注重评估和挖掘冰
山下的潜能，撬动人才自我成长与价值实现的内在力量。2. 行动学习联动机制。打通不同业务公司及不同管理
层级间障碍，匹配内部导师团，高管带头引领课题方向和策略，实现企业中高基层联动，盘活企业资源，加强
凝聚力和创新力。3. 人才动态管理机制。培训全程通过“积分制”方式进行动态管理，从能力测评、成绩考核、
观察员制度、积分管理制度、行动学习及导师评价等多个模块对人才进行综合评估。
【成果与反馈精选】
1. 人才储备和输出。为企业培养和储备了 30 名符合未来岗位胜任力的优秀人才入选高潜人才库。2. 成
果沉淀。49 份人才观察报告、6 份创新解决方案、1 套人才培养模式和学习平台。3. 未来成果转化率。参考
2023 年：优秀学员晋升转化率 28%，课题深入实践转化率 58%。
成为会员
>
选择咨询方式 
电话咨询
线下约谈
在线答疑
首页
