【培养对象】华润雪花采购管理中心总部所有管理者、所有中高级专家
【项目背景】
经济增长承压的时代，单纯聚焦把蛋糕做大的模式已近瓶颈，降本增效成为企业的必然选择。华润雪花选择成立采购管理中心，
以期通过高质量采购、采购创新等举措，塑造更高效、更有效的核心竞争力。
然而，作为一个全新成立的采购管理中心，业务怎么做、组织怎么管，有太多太多的问题需要摸索、探讨，华润啤酒“采购 +”
培养项目应运而生，剑指“领创业务价值 领聚人才动能”。
【项目目标】
一、业务赋能类。1.ROI：降低采购成本 2. 业务绩效：改善质量、交付、服务类绩效指标 3. 业务工具：输出采购策略、供应
商管理体系、采购数字化模块等操作指引 / 管理体系 / 数字化系统 4. 业务认知：全面对标、引进科尔尼、CPSM、SCMP 等业界
领先采购理论体系
二、人才发展类。1. 人才梯队：通过晋升 / 淘汰，构建三级人才梯队 2. 人才质量：提升、量化采购专业技能水平
【设计思路和亮点】
1. 基于 BLM 模型的需求调研：运用 BLM 模型进行系统的培训需求诊断 2. 借鉴组织系统模型 SIPOC 的项目设计：运用“定
标 Standard →输入 Input →转化 Process →输出 Output →评估 Construct”核心逻辑进行项目设计 3. 融合采购技术的 SBSD
课程定制：运用“寻源 Sourcing →竞标 Bids →供应商管理 Supplier Management →交付 Delivery”流程定制真正的业界领先
实践 4. 坚持项目运营铁三角：做好“项目管理 - 内容管理 - 交付管理”3 个维度下的 14 个关键运营任务 5. 强制对标和强调采购
策略的行动学习：做“博采众长 勇创新标”的行动学习，做“采购创造价值”的行动学习 6. 参考供应链 SCOR 模型的效果评估：
将业务赋能评估分层为 ROI、业务绩效、业务工具、业务认知四个层次
【成果与反馈精选】
一、业务赋能类
1.ROI：创造利润 2.25 亿、孵化公司战略级项目 1 个。2. 业务绩效：提升交付效率 25%-30%（废旧物资、包材易拉罐、
MRO）、某战略物资储备计划达成 95%，减少某营销物资 SKU68 → 12 个，减碳 3.13 万吨 / 年。3. 业务工具：产出工具类成
果 13 项（质量标准流程、物资储备系统、供应商评价体系、品类优化模式、指引类等）。4. 业务认知：构建了一套以“科尔尼
体系 + 美国 CPSM 体系 + 中物联 SCMP 体系”为基础，华润雪花采购管理中心自己的业务语言
二、人才发展类
1. 人才梯队：晋升 3 名总监、3 名经理 / 副经理、5 名中级专家，优化 70 人（XX 万 / 年），输出人才梯队全景图。2. 人才质量：
采购专业技能平均水平 4.8% ↑，100% 量化全员知识、技能、能力水平。
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