【培养对象】公司四级负责人（中层管理人员）
【项目背景】
四级领导人员是公司高质量发展的核心骨干力量，立足“锻造堪当一流企业重任的高素质干部队伍”的培
养定位，基于业培融合开展四级领导人员全员轮训，为公司和电网高质量发展提供人才支撑和动力保障。
【项目目标】
1. 服务公司战略：融合专业力量，围绕公司重点工作部署、行业前沿、能源形势分析等内容进行深入解读，
推动战略“入脑入心、知行合一”。
2. 推动业务发展：提升领导能力与管理素养，精炼专业技能，推动业务发展。
3. 助力干部成长：坚定信念，培养忠诚干净担当的高素质、专业化干部队伍。
【设计思路和亮点】
精准把握需求，全面调研和系统分析，多视角深挖学员培训需求，“一班一策”差异化精准施培。
1. 学 - 紧贴业务学内容，业培融合助力战略落地。
分设专业班和综合班，专业深度参与；针对性匹配“通用 + 专业”课程模块，“内外兼修”助推公司高
质量发展。
2. 练 - 聚焦场景大练兵，训战结合服务业务发展
引用行动学习，聚焦业务场景，打造“训战结合”练兵场，产出多种类专业学习成果，反哺实际工作。
3. 评 - 构建体系评质效，系统评估强化循环改善
构建系统评估方法，运用 PDCA 循环，持续提升培训质效。构建干部教育培训评估体系，支撑专业骨干
选育培。
【成果与反馈精选】
1. 人才储备和输出：两年轮训 42 期实现公司四级领导人员全覆盖。2. 教学资源沉淀：10 门特色专业课、
1 批中层管理人员基础专业课程、课程清单及储备师资。3. 项目管理经验成果：1 套重点培训项目实施指导手
册及作业指导书、1 套干部培训评估体系。4. 培训成果沉淀：形成 44 份学员分析盘点报告、4000 余份多形
式成果、1 篇典型经验公开发表、开发精品教学案例 50 个。5. 项目满意度高：培训满意率为 9.85 分（满分
10 分）。
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