【培养对象】青年经营管理人才
【项目背景】
青才培训项目是公司人才梯队建设“三青”培训体系中的一个环节，已有 10 年实践。帮助组织早识别、早发现、
早培养有潜力的经营管理人才；帮助年轻后备人才做好管理自我和管理他人的角色转变，提升角色所需能力。
经调研访谈，青才阶段四种不足能力项：一是理论基础弱。二是管理知识缺。三是管理实践少。四是个性项目弱。
【项目目标】
一、总体目标：培养成为潜在的管理者，组织他人把事干好。
二、具体目标：（一）攻克不足，提能力（二）搭建体系，固实效（三）完善评估，识人才
三、人才目标：讲政治、知角色、明方向、有理论、懂管理、善学习。
【设计思路和亮点】
一、打造行动学习教练团模式，实现“双促进，双赋能”。行动学习线贯穿“三阶两炼”阶段，训战结合促进
学员及教练双提升。
二、“培训 +IDP+ 任务牵引”，共性和个性两手抓，严管控，达目标。集中培训和实践锻炼提升共性短板，“测
评认知—IDP 定计划—线上选课—自评汇报—IDP 定期跟踪”提升个性短板。
三、“严格管理”+“温度管理”，强化管理，提升实效。（一）严格管理：四个“1”（优化流程定期 1 结、
打造 1 支班委队伍、1 条”线上 + 线下“管控线、第 1 时间复盘总结）。（二）温度管理：以学员为中心，管理暖心、
真心、用心。
四、建立前中后“测、观、记、评、谈”五维评估模式实现闭环。培训前中后基于柯式四级评估建立“测、观、
记、评、谈”五维评估模式，提升学员、师资、课程全面评估。
【成果与反馈精选】
一、完善体系，人才育成：2014-2024 年运营 10 期，培养青年经营管理人才 605 人，182 人被提拔。三级
副干部 9 人、四级正干部 40 人、四级副干部 133 人。
二、提升弱项，达成目标：“共性”和“个性”短板两手抓，攻破四个能力项不足。
三、“三重”看见，实现价值：青年人看见组织对人才的渴望、组织看见青年人发展的潜力、青年人才看见成
长的希望。
四、创新模式，强化成效：“双促进”行动学习模式成果 2 项、五维评估体系成果 9 项。
五、可复制性，可推广性：项目方案及模式支撑各单位人才培养，与昆明供电局等 4 家单位持续开展青年人才
联合培养。
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