【培养对象】中基层管理干部
【项目背景】
阳江核电有限公司，作为国家能源战略的关键执行者，正面临转型升级的关键时期。经战略共识，认识到
持续增长和战略目标实现的关键在于构建一个高效、协同、创新的管理团队。白海豚计划应运而生，着力推动
组织以从技术型管理向愿景式管理转型。
【项目目标】
1. 管理革新：通过三年规划，第一年从 0 到 1，第二年逐步深入，第三年愿景式管理深入人心。引导管
理干部从传统的指令式管理向愿景式管理转型。
2. 体系构建：致力于构建和深化阳江核电独有的领导力培养模式和管理体系，确立清晰的培养路径。
3. 实践转化：通过紧贴业务需求的培训，促进管理干部将理论知识有效转化为工作实践，实现从理论到
成效的跨越。
【设计思路与亮点】
1. 组织重视：董事长亲自挂帅，核心班子成员担任导师，通过“学—思—用”的科学思路，层层递进培
养核心领导力。
2. 学以致用：以阳核当前真实管理难题为载体，选拔高素质学员，利用 AI 助手和创新培训手段，提升管
理干部的效能和解决问题的能力。
3. 特色运营：通过阳核特色“核动力五维”运营模式，统一设计整体学习路径，强化团队反思力、凝聚
力和文化认同，实现文化融合。
【成果与反馈精选】
成果一：资源沉淀。400 余份 STAR 案例集和学习语录、1 份阳核领导力模型共创。
成果二：文化共识。成功探索并走通了具有阳核公司特色的管理干部培养模式，搭建了初步的管理干部培
养体系，加强了员工对愿景式管理模式的理解。
成果三：问题解决。推动和解决公司重要 4 个紧急业务难题，学员通过跨部门合作、整合资源、创新思维，
成功让学习真正转换为效率。
成果四：人才识别。通过观察团、外部顾问评价、学员上下级评分，洞察学员领导特质，识别出 6 位“将
才”输送至阳核新项目。
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