【培养对象】优秀年轻领导人员
【项目背景】
为加强优秀年轻领导人员培养和梯队建设，提升年轻领导人员政治理论、党性修养和管理能力，持续打造
“三讲一作”领导班子和“三高四优五过硬”干部队伍是支撑公司双一流建设落地的重要力量。
【项目目标】
业务指标：以践行圈为手段，推动新型电力系统建设、支撑公司特高压建设落地，实现业务赋能。
人才指标：通过生态圈模式培养，优秀年轻领导人员表彰率达 15%，干部提拔占比 8%。
管理指标：产出一本课题集、案例集和一套跟班观察和生态圈式运营机制，为“学习生态圈”式干部培养
奠定基础。
【设计思路和亮点】
【设计思路】
基于生态圈学习理念，覆盖“知识圈、养分圈、聚能圈、践行圈、砺学圈”5 个圈层内容，策划 4 种学习
载体，打造 2 条运营经验，提升 3 个层面能力素养，推动公司建成双一流。
【设计亮点】
亮点 1：挂图作战，游戏机制
亮点 2：赛马机制，点燃激情
亮点 3：引经聚电，学员为主
亮点 4：一圈一策，需求定制
亮点 5：课题实践，直联业务
亮点 6：跟班观察，辨才识人
【成果与反馈精选】
业务指标：间接推动建成全国首次特高压建设，全国首套传统电气设备，全国首个省级新型电力系统研究
机构。
人才指标：高层领导表彰率达到 19%，副处级、正科级提拔占比增加 10%。
管理指标：课题集 8 个、实践案例集 84 个、一套跟班观察机制和生态圈式运营机制，两班培训平均满意
度 99.5%。
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