【培养对象】高技能人才
【项目背景】
高技能人才评价存在内涵不清、分类评价不足、评价方式单一和评价数字化水平不高等问题，导致评不好、
评不准，影响人才作用发挥。
【项目目标】
1. 建设多元评价机制：梳理高技能人才定义、重构 3 维评价模型；研究高技能人才专业差异，界定技术
技能型、知识技能型、应用技能型 3 类评价标准；按照过程与结果、定性与定量相结合的原则创新 3 类评价方法。
2. 设计运营机制，开发数字化平台。
【设计思路和亮点】
1. 设计思路
以习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想为指导，落实南网人才强企战略要求，通过建立“333”
评价体系、设计 4 套运营机制、打造 1 个数字化支撑平台、激发评价体系动能。
2. 亮点
（1）在机理研究方面，以先进理论为基石，构建南网领先高技能人才评价模型。
（2）在模式创新方面，重塑人才评价新范式，打造多元评价机制。
（3）在评价方法创新方面，“破四唯、立新标”，凸显人才真实能力。
（4）在前瞻探索方面，以数字化驱动人才管理。
【成果与反馈精选】
1. 高技能人才识别更加精准，高层次技能人才不断涌现。公司 2 人获评国务院特贴专家，5 人入选首届“国
家工程师奖”的特高压柔直技术研发团队成员，2 人入选云南省“兴滇英才”首席技师。
2. 高技能人才使用更加充分。通过多主体评价机制建设，推动用人部门加强对人才的使用，高技能人才
在重大技术问题、重大攻关任务、重大专项工作中参与人次达到了 3970 人次，完成业绩事项 396 项。
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