【培养对象】项目经理
【项目背景】
企业战略：《中亿丰建设集团 2024-2030 年中长期发展规划》要求以项目管理为切入点，持续推动组织标准化、
管理标准化、工作标准化，促进新质生产力要素的推广应用，打造精品工程。
业务与人才：建筑施工项目管理水平直接影响工程质量、工期和投资成本。项目经理作为工程项目第一责任人，
如何高效匹配资源、明确机制，为业务部门储备、培养一批掌握工程施工全流程要点的项目经理团队，是业务突破
的燃眉之急。
【项目目标】
组织发展层目标——形成流程化标准项目管理体系：识别施工流程中的重要节点和工作内容，梳理集团标准化
工程项目管理体系；人才发展层目标——构建项目经理人才梯队：基于企业发展实情建立项目经理人才素质模型，
依据模型对项目经理团队进行盘点、分层培养，并且根据绩效和学习结果，构建项目经理人才梯队；学习发展层目
标——构建多层次培养项目落地：以工程项目管理体系为指导，以项目经理模型为标准，搭建项目经理陪伴式学习
地图，着手开展储备与现任项目经理培养项目，为业务破局储备生力军。
【设计思路和亮点】
1. 从组织发展角度进行学习发展，关键人才学习内容对接企业发展战略需求，提高站位，精准匹配；2. 通过冰
山模型和人才盘点体系，完善“体系建设 - 能力盘点 - 培养落实 - 应用转化”的人才培养模式，提升人才库质量；
3. 根据项目经理岗位要求，设计难度递进课程，结合学习资源和职业发展路径，进行分层培养；4. 项目经理通过专
项培养和实践，结合素质模型和绩效数据，为组织提供人才任用和晋升依据。
【成果与反馈精选】
1. 内部流程与财务层面：工程项目管理流程通过规范计划、资源调配和施工管理，提升执行效率与质量，降低
工期延误和成本超支风险；2. 个人学习成长：培训项目通过分层规划，帮助员工提升关键业务能力。专业项目经理
进阶班培养 87 人，完成 31 人，胜任力提升 14%，晋升考察 19 人，进阶率 61.3%；储备项目经理基础班培养 286 人，
完成 82 人，胜任力提升 24%，合格率 75.6%；3. 形成标准化项目管理体系 1 套、基础 / 进阶 / 高级项目管理项目
3 个，学习地图 1 份，认证课程 12 门，线上课程 25 门，认证讲师 15 人，人才评测盘点报告 254 份，培训满意度
92%；4. 工程项目管理体系学习项目荣获中国施工企业管理协会人才发展大会先进案例；5. 项目形成标准化产品。
内部成员企业推进落地的同时，赋能外部上下游相关企业，推动产业链企业管理优化发展，共同推进行业发展。
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