【培养对象】应届生
【项目背景】
为了满足公司中长期战略业务的需求，优化组织人员结构，储备能够助力实现战略目标的中坚力量，公司
每年通过“校园招聘、校企联合培养”等方式选拔来自 985、211、海外及专业院校优势学科的优秀毕业生。
通过全面系统的培养和锻炼，使之成长为远东高文化认同、高素质、高技能的核心员工。项目区分生产、技术、
职能类领域区分四个班级。
【项目目标】
一、培养高文化认同、高技能、高素质的核心员工：
1. 研究生班。12 个月输出一支内部各职能专业人才，同时发掘管理储备。
2. 营销精英班。6 个月输出一支客户经理队伍，具体目标：1-3 月成为职场人，3-6 月成为职业人，6-12
月成为业务骨干。3. 技术精英。4. 国匠生。通过校企联合培养，定向招聘蓝领，送课进校，通过实习、师带
徒等培养方式达成毕业可上岗实操 .
【设计思路与亮点】
一、多样化培训方式。1. 721 法则培养模式：70% 的轮岗实践、20% 的导师辅导、10% 的知识培训。2.
多层次导师配置：包括高管 / 分管领导、中层干部以及绩优骨干员工等，确保学员在不同阶段都能得到最佳的
职业辅导和技能提升。
二、全面的评估与激励机制。1. 全面绩效考核：月度绩效考评、课题汇报考评、轮岗成果展示考评、业
务接待考评等。2. 多样化激励政策
三、系统化的知识和技能培训。集训融入、职业化提升、在职岗位实操训练等。
【成果与反馈精选】
1. 一套应届生入模子成长管理模式；2. 以带教为抓手，沉淀 100+ 岗位职位要件内容；3. 导师管理和激
励机制；4. 轮岗管理机制及学习要求知识沉淀 5. 培养近千名人才，在职能、营销、生产、检测、研发、质量
管理等多个关键领域培养了众多精英力量。
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